文档介绍：创业计划书
企业名称:*****
创业者姓名:***
日期:********
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目录
Ø         企业概况
Ø         创业计划作者个人情况
Ø         市场评估
Ø         市场营销计划
Ø         企业组织结构
Ø         固定资产
Ø         流动资金(月)
Ø         销售收入预测(12个月)
Ø         销售和成本计划
Ø         现金流量计划
一、企业概况
主要经营范围:养殖并出售母猪及肉猪,六个月出栏一次
企业类型:企业类型:
□生产制造□零售□批发□服务√农业
□新型产业√传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
1、1990年3月至2005年6月被某公司加农户招聘为饲养员,期间学会了生猪的饲养、管理和防病治病的养猪技术;
2、辞职后,本人于2005年6月至2011年在家养猪,几年的时间又使自己的养猪技术有了更大的进步;
教育背景、所学习的相关课程(包括时间):
1、1988年9月*****毕业(初中、高中、大学等);
2、自学了《母猪的饲养技术》、《生猪的饲养技术》、《猪病的防治和治疗》;
3、本人于2012年1~2月参加了广西玉林高级技工学校举办的SYB创业培训班学习。
三、市场评估
目标顾客描述:
;
;
3. 农贸市场老板。
市场容量或本企业预计市场占有率:
本地从事养殖肉猪的企业有?家,年总销售额为2000万元左右。预计本企业年销售100万元左右,占市场总占有量的5%。
市场容量的变化趋势:
随着人们的生活水平提高,人们对肉类产品要求已经越来越高,只要能把仔猪饲养成肉猪,不愁销售的,市场容量相对稳定。
竞争对手的主要优势:
1. 起步发展较早,未曾间断过,经验相对丰富。
2. 场所固定,有相对充足的发展资金。
3. 有相对稳定生产和销售渠道;
4、有较稳定的客源,赊购、赊销灵活。
竞争对手的主要劣势:
,长期科学的发展意识很淡薄。
2. 喂食含有添加剂的颗粒饲料,养殖成本较高,且不能提供健康的纯绿色食品。
,缺乏严格的管理;
4. 传统养殖,发展意识不够,难以扩大规模;
5、技术不高明,没有优势。
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1. 有一定的文化水平,能吃苦耐劳,虚心好学,擅于接受新事物,新思想,有十多年的养猪经验,具有强烈的创业愿望,善于学习科学知识,有与时俱进的竞争意识。
2、结识有很多有养殖方面知识的专家、能人,能提供养殖方面相关专业知识及技术。
3. 身体健康,精力充沛,家人支持;
4. 实行种养殖结合立体生态的养殖模式,充分利用空间和设备,降低养殖成本,提高产品竞争力。
5. 立志发展养殖事业,把生态的养殖作为一项事业来做,从小到大,从弱到强的、立志发展成立体生态的庄园模式,做相关产品销售和深加工。
6. 加强和政府及相关部门的联系,虚心学习专业知识,有政府的优惠政策和SYB培训的系统知识做为后盾。
,有技术优势,熟悉当地情况;
,讲信誉,人缘关系好。
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1. 资金相对比较紧张。
,养殖规模短期内难以扩大。
,如:粉碎机、搅拌机、小型运输车辆等。
,需要供应商赊销;
,竞争对手也较多
。
四、市场营销计划
1、产品
产品或服务
主要特征
肉猪
六个月出栏,膘肥体壮,营养较好
2、价格
产品或服务
成本价
销售价
竞争对手价格
肉猪
19元/公斤
20元/公斤
3、地点
(1)选址细节:
地址
面积(平方米)
租金或者建筑成本
********
1000
12000 元/年
(2)选择该地址的主要原因:
1、利用自家的田地进行经济养殖(或种植)
2、租金较少,在我可以接受的范围
3、该址离本村居民距离适当,消除了人畜相互影响的不利因素,水电也已经具备;同时环境安静,交通方便,有利于养殖业的发展。
4、靠近我的家庭,方便照顾家庭
(3)销售方式: □最终消费者√零售商√□批发商
(4)选择该销售方式的原因:
我是肉猪养殖商,只有面向零售商和批发商,才能有最大的盈利。。
4、促销
人员推销
无
成本预测
广告
无
成本预测
公共关系
无
成本预测
营业推广
无
成本预测
五、企业组织结构
企业