文档介绍：关于项目管理理论与方法体系研究
一、项目管理理论概述
何谓项目管理?就是明确工程项目目的与需求,客观的组织管理一个项目的发展过程,并快速髙效的完成该项目。其中包括经济目标和非经济目标两种,前者侧重的主要是工期、成本及质量等,而后者更注重提髙满意度及相应的能力以便于更好的发挥其潜能。除此之外,还要分解项目目标,该工作从确定工作范围开始,然后明确需求并进行最终资金预算。项目管理旨在突出特点,使工程计划更具逻辑性,更协调。多方面明确目标并及时管理,如进度、成本、质量和风险值等等,同时化复杂为简单,使其更加淸晰明了。
如今只有不断的创新管理模式,才能在信息技术的飞跃式发展的情况下满足社会的需求。INTER/INTRAX将是各种管理模式创新的平台,以传统采购模式的采购管理论为基础的模式属于传统的项目管理理论体系,并随着电子商务的逐渐成熟和发展,传统的商务模式及采购模式将被改变。同时,ERF、JIT等管理模式及思想观念的出现,将带领着全社会逐步走向X络化、整合化、电子化、客户化、协作化的趋势。现在,在打破原有的单一局限的基础上的生产,则需要企业间联合设计、分布式的生产、然后统一组装。由此可见近年来上、?下游供应商之间更看重的是彼此共同受益,从而达到双贏,既共同携手合作,又相互竞争。
二、项目管理理论的研究现状及前景
(一)研究现状。随着科技的发展与进步,国际间的交流越来越密切,项目管理方面也不例外,一些国外的研究人员在一些项目管理理论取得卓越成就之后仍坚持继续创新,继甘特图、X络计划、项目管理信息系统等技术之后依然倾力打造全新的管理方法。
首先是对已有的先进技术中模板及算法的査缺补漏,它们都是由经典PCPSP而获得的。而经典的PCPSP可以这样理解:通过对项目活动的假设构建X络图,再通过假设将其改造成多种形式形成整数规模。同时针对此问题提出不同的解码方法。同时还包括ChoandKim所给出的模拟退火算法。随着进一步的研究为项目管理相关工作贡献了巨大的力量。
同样,早些时候在我国钱学森和华罗庚的带领下,我国开始对此更加重视并通过借鉴一些外来的理论方法逐步研究学****并于1991年成功成立了该专业的跨部门组织--中国项目管理研究委员会(ProjectManagementResearchmittee,China,简称PMRC)。随后,分别从经验方面、实证研究方面、理论研究方面等逐渐使我国的项目管理知识体系得以完善。
(二)发展方向。早在上世纪,项目管理已用作为实践学科直至1954年,随后CPM、PERT、GERT等技术大量涌现并应用迅速确立了该新学科。我国于1955年从钱学森、许国志手中得到了运筹学的“种子”,并在1964年被华罗庚推广。其中值得一提的是早在云南鲁布格水电站引水隧洞中的首次应用,大大缩短了5个月的工期,与此同时还降低了40%的工程造价,可谓是迈出了卓越的一大步。随着该项目在我国的迅速发展,自改革开放以来,我国经济体制得到了完善,使项目管理法制化水平得到了提高,并逐步推动其走向现代化、精细化、信息化,以及多样化,同时体现了#施专业化、社会化、职业化。
自我国加人世界贸易fe织以来,也逐步逼近国际化、全球化,吸收许多优良先进的外来做法和经验,从而使我国的项目管理得以完善,无论是宏观上还是微观上,,并不断发展和创新。随着项目