文档介绍：本章的主题是:
战略的概念和层次
企业内外部环境分析
选择各种不同类型的企业战略
战略制订与战略实施之间的关系
战略管理
战略管理案例——巨人集团
背景资料
史玉柱,1962年生,安徽怀远人。1984年本科毕业于浙江大学数学系,1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系,随即下海创业。
1989年,推出桌面中文电脑软件M-6401,4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M-6402汉卡。
1991年,巨人公司成立。推出M-6403,实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台,后因头脑发热一改再改,从38层蹿至70层,号称当时中国第一高楼,所需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款,集资超过1亿元。
1993年,巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品,。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。
1994年初,巨人大厦动土,计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。
1995年,巨人推出12种保健品,投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1996年巨人大厦资金告急,史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦,保健品业务因资金“抽血”过量,再加上管理不善,迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。
1997年初巨人大厦未按期完工,国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久,只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡,但一直未破产。
2000年,史玉柱“从人间蒸发”两年后,又在媒体露面。据其介绍,他和原班底人马在上海及江浙创业,试图东山再起,做的是“脑白金”业务,据说还不错。他一再表示:“老百姓的钱,我一定要还。”
2001年1月,上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时,新巨人在上海注册成立。
中国企业的国际化浪潮
2004年联想并购IBM PC部门;
TCL同阿尔卡特、汤姆逊组建合资公司;
华为在全球建立研发中心,率先在欧美市场向传统势力发难
真正意义上的国际化企业,应该同时具备五个条件:第一,资源配置实现全球化;第二,全球领先的产品品质;第三,世界级产品研发能力;第四、拥有大批国际化人才;第五,强大的品牌影响力。
海尔的国际化:第一步是走出去,进到国外的主流国家、主流市场;第二步叫走进去。进到国外的主流渠道,销售主流产品;第三步,走上去,真正成为当地的一个主流品牌。TCL演绎的国际化故事却围绕的是这样一条主线:首先是以OEM等形式为国外企业代工生产制造;第二阶段是以推广自有品牌和建立渠道为主,主要在发展中国家的新兴市场;第三阶段则是通过兼并充重组进军欧美等成熟市场。
第一节战略管理概述
文化和利益相关者的期望
外部环境
资源和战略能力
计划和分配资源
组织结构和设计
战略分析
战略选择
战略实施
管理战略变革
选择战略
评估各种方案
鉴别各种战略方案
一、战略的概念
企业战略是以企业未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略。
第一,企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的出发点。
第二,战略应为企业确定一个长期的一致的目标。
第三,企业战略应是在经营活动之间有目的有意识地制定
的,它应能适应环境变化所带来的挑战,同时也能利
用环境变化所带来的机遇;
第四,战略的实质在于帮助企业建立和维持持久的竞争优势
二、战略的构成要素
一般认为,企业战略主要包括以下4个要素:
(二)资源配置
(一)经营范围
(三)竞争优势
(四)协同作用
三、战略的特点
(一)全局性
(二)指导性
(三)长远性
(四)竞争性
(五)稳定性
(六)风险性