文档介绍：
营销策划书
张凤芝
学号201131177169
班级:11市场营销与策划
目录
第一章
企业简介..........................................................................3
第二章
营销目标..........................................................................5
第三章
Swot分析..........................................................................6
第四章
营销组合...........................................................................9
第五章
财务预期.........................................................................10
第六章
控制.................................................................................11
企业简介:
奇瑞汽车有限公司成立于1997年,由安徽省及芜湖市五个投资公司共同投资兴建的国有大型股份制企业,坐落在水陆空交通条件非常便利的国家级开发区——芜湖经济技术开发区。
奇瑞公司主要产品有风云、旗云、QQ、东方之子四种车型。2001年3月,奇瑞(风云)轿车成功推向市场,短短两年时间,一款风云轿车使奇瑞迅速成长为国内主流轿车企业,跻身国内轿车行业“八强”之列;于2003年6月份推出的奇瑞QQ系列轿车和奇瑞东方之子系列轿车再一次体现了奇瑞敏锐的市场把握能力,QQ以时尚的外形、宽大的空间、强劲的动力、精致的内饰引领中国微型轿车的新潮流;“东方之子”则成为进军公商务用车市场的利器,与当年风云轿车一样,它的上市,成为2003年汽车界最引人注目的事件之一。同年8月份,奇瑞又推出了奇瑞旗云系列轿车。当月,奇瑞产销首次突破一万辆,进入全面发展的新阶段。同时奇瑞积极开拓海外市场,2001年10月,即实现第一批奇瑞轿车出口;2003年与伊朗CKD公司的合作正式进入实施阶段,还将计划在中东、南美等国以CKD方式合作建厂。奇瑞轿车已得到海外市场的一致认可,国际间合作合资已成为奇瑞公司重要的部分。
2001年2月通过了由国家轿车质量检测中心质量认证体系中心组织的ISO9001体系认证,2002年8月通过了德国莱茵公司的现场审核,成为国内首家通过目前国际上最严格最先进的汽车生产质量控制体系——ISO/TS16949标准认证的整车制造企业。 2002年10月,由IBM公司参与实施的SAP/ERP项目正式上线运行,SCM的建成和投入使用、CRM一期项目的投入使用,使奇瑞公司企业管理与工作流程上实现了与国际同步
2003年东方之子上市之初,就以其优势品质极大地满足了中国消费者的多层次需求,一举打破了“合资及外资汽车才有好品质”车市传统观念,开创了中国汽车的精品时代。上市一年,东方之子便喜获“2003年十大家用汽车”称号;随后,东方之子以其出色的节油性能,全面的安全配置以及优越的空间布局成为2004年APEC会议指定用车,圆满的完成了会议接待任务,备受各方好评。2006,东方之子首次入选国家公安部购车企业名单,使其大气沉稳和与时俱进的品牌形象更加为大众所认可;2007年,东方之子再次获政府采购大单,国务院购入百辆东方之子;2008年,东方之子再次成为自主品牌车型之骄傲,成为“神七任务航天员礼宾用车”。
2010年,奇瑞公司连续第5次被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”;2010年,奇瑞继2007年后再次入围罗兰贝格公司发布的“全球最具竞争力的中国公司TOP10”;2011年,奇瑞汽车首次跻身胡润中国品牌榜100强;2011年, 亚太公司中国汽车售后服务满意度指数研究(CSI)调查结果显示,2011年奇瑞汽车服务满意度指数大幅提升,达到841分,超过了部分外资品牌。
营销目标:
作为一款自主品牌中的经典轿车,东方之子产品系列自2003年上市至今,极大地满足了国内消费者对中高级轿车市场的多层次需求。新东方之子即将上市的,它传承了前代产品“创新与完美”品牌理念的家族新成员,将不仅能满足消费市场不断上升的用车需求,也将树立自主品牌在中高级轿车市场“东方气质舒适座驾”的标杆形象。
新东方之子的传承与超越,铸就了这款产品超越同级的综合实力,也使新东方之子具有了强大的市场竞争力。作为一款自