文档介绍：
,风险才低。
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,而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
5. 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!
,重点抓好市场调研。
,不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
,比登太阳还难;但不是不可能的。
,首先考虑其利益,然后才是社会价值。
——市场调研。
,尽量要股权集中。
,尤其是《管理手册》和《营销手册》;
,核心团队一般不超过7人。
,团队重于个人作用。
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%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。
、运营第一家店,并根据其写成一个“傻瓜手册”,做成功一个店之后离你大的成功就不远了,首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。
,快不得;全国市场快跑,慢不得!做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!
,二三线市场比一线的更大。
,我们要好好的利用它。作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。
;关系是最靠不住的东西!
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,主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。
度建设。
——管理无情,人有情,公司制度是无价的;
,没有苦劳。
,关键在于执行力,细节决定成败。
,可以将员工当成伙伴,但上班时员工就是员工。
29. 团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。
,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。
,压力最大的时候,脑子里面只有一件事儿的时候,,然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我,批判了三天三夜,我觉得那个就很有用。
,就请告诉身边一百个人
33 创造事件营销让媒体自觉报道我先找到差异化,我的产品和其它的产品差异在哪儿?营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候,他会说一个案例。对美国人来说,谁第一个飞越大西洋的人?一般都能回答得出来,但是问谁是第二个飞越的,就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的?记得了。为什么?第三个是第一个女性飞越,她拥有了个第一。你一定要在你的品牌建设里面,把你的第一给挖出来,猛宣传那一点。宣传用什么手段呢?我建议别上来上电视。第一、报纸,第二个、创造事件营销,让媒体作为新闻自觉去报道你,这样很