文档介绍：退居二线后的郭峰同志
注重“务虚”。积极为省委工作建言献策
退居二线以后,在建设社会主义市场经济,经受执政与改革开放双重考验背景下,干部队伍出现的各种问题,引起了郭峰的高度关注和深深思考。“选贤任能济时艰,新事件件待钻研;纵揽全局应远瞩,传帮带培重在肩。”他的这首诗颇能反映出其时的心境。
如何认识和解决这些问题?在《关于新老交替合作问题提纲》中,郭峰作了深入分析:“十年浩劫迫害了老一代,坑害了新一代,使得党政领导班子在新老交替上,出现了不正常的情况。即在一个短时期内老干部大批地退到二、三线,而接任的新班子成员虽然年龄、文化、专业素质较好,但其中有相当数量干部政治素质不高,又缺少必要的领导才能锻炼。这就提出一个在新的历史条件下,如何尽快提高年轻干部的马克思主义理论水平、增强党性修养锻炼、提升领导能力,妥善处理党内、人民内部矛盾,改进思想工作方法、改进工作作风的问题。如何更好地发挥新老交替与合作优势,更正确、更有效地贯彻党的路线方针政策,把具有中国特色的社会主义现代化建设搞好的问题。”他认为这是“党的建设的一个新课题,也是关系到国家长治久安的问题”。郭峰深刻地认识到老同志不仅要举贤荐能,配好班子,更重要的是要以高度的政治责任感担负起传帮带的使命,帮助新同志尽快担负起领导职责,施展才能,开拓新局面,作出新贡献。他特别强调老同志要注意把正反两方面经验和一些重大问题的思考告诉新同志;对新班子新同志的不足和工作失误,要从爱护的角度出发,及时提醒,帮其克服等等。同时,他也提醒新班子:
“对老同志的意见要听,特别是在决定重大问题时,要和老同志沟通思想,听取意见。但对老同志的意见也不能所有的都听,都听就无法作决定,也不要作为固定的尺度。”
针对有的市新班子组成以后,由于年轻同志较多,有人对新班子存有疑虑,有些不放心,新班子也有不小压力等情况,郭峰及时地同他们谈心,和他们一起分析做好工作的有利条件,鼓劲助威。对可能出现的问题,郭峰还特别提出对待这些问题的办法:一是由于经验知识不够,工作中可能出现失误,受到非议责难,有人可能对你们不服气、不满意,甚至“将军”出难题。对这些要沉住气,谨慎对待,要有经得起千锤百炼的精神,遇到挫折要有韧性,坚韧不拔,勇做自我批评,知错就改。要扎扎实实工作,不能急于烧“三把火”。要深入实际,在调查研究上下功夫,坚持走群众路线。二是要贯彻民主集中制,坚持集体领导和分工负责相结合的原则。一切重大问题都要经过集体讨论作决定,防止少数人说了算。同时要坚持领导班子成员过双重组织生活的制度,要以普通党员身份参加所在党支部小组的组织生活,接受党员监督。注意听取各种不同意见,尤其要听逆耳之言,对自己要一分为二,三省吾身,及时总结分析,加以改进。三是当官了,地位变了,送礼、找办事、捧你的多了。这些问题看似小节,但没有硬功夫不行。希望你们坚定党性原则,严格遵守纪律和法律,不搞特权,不谋私利,居安思危,加强自身建设。对以上三条,有人视为“三条妙计”。时至今日,有些人回忆起来仍感到受益匪浅,倍感亲切。
1989年4月3日,《人民日报》记者尹品端写了一篇访问郭峰关心党的建设,关注新班子、新干部的工作和成长的文章。在访谈中郭峰说,对新班子中出现的一些问题“我们退下来的老同志有责任搞好传、帮、带。传:传道授业,介绍正反两方面经验;帮:帮助排忧解难,献计献策;带:带出一个好的作风来。”他勉励新班子的成员要过好权力、金钱、捧场、家庭、子女等“关卡”。他说:新干部由于地位的变化,“出谋划策”的多了,送礼的人多了。他说,要想处理好这些关系,光靠个人修养不够,更重要的是把自己置于党和人民的监督》之下。
1991年3月5日,郭峰就“八五”期间辽宁省的经济工作给省委写了《对“八五”期间各种思考》的建议。他说:“要振兴辽宁就必须继续深化对省情的认识,掌握辽宁经济社会发展客观规律,找出其主要矛盾,坚定不移地、锲而不舍地、一直顽强地抓到底。”他建议省委在贯彻落实“八五”期间对经济建设的指导思想和战略部署时还要重视以下三个问题:,要着力抓紧调整产业结构与加速老基地企业技术改造问题(包括建立高新技术企业)。欲期把这一事业搞好,就必须认真总结有关这方面成功或失败的经验教训,正确认识与处理长期困扰我们的抓大项目后配套与搞好大中企业技术改造和发展乡镇企业三者关系。可能还涉及如何正确处理好辽宁既是全国的辽宁,又是辽宁人民的辽宁,既要保全局重点,又要发展辽宁地方经济两者关系问题。涉及如何提高省委领导的胆识(不唯书,不唯上,只唯实)与转变领导作风问题。,要狠抓深化经济体制改革。当前,辽宁经济体制上特点是:有中央部门直属直供企业,两个计划单列市,各市和省直,所谓四足鼎立。目前,各方对其利益关系褒贬不一。这四者之间关系本