文档介绍：济南普利中心主楼22-30层
精装工程项目前期策划
常州第一建筑集团有限公司
二0一四年一月二十三日
一、施工要求概述:
为提高我司形象、倡导环保,对装修工程进行精细化管理,本精装修工程实施过程中的标准要求如下:统一标准、集中加工、文明标化,从而达到品质第一。其具体措施体现为:加强土建与精装修移交工作,复核有关数据,制定统一标准,对施工图纸进行深化设计;加工过程与安装分离,实现专业分工;加工流程、人员、机具固定;安装现场无大量加工过程、环境良好;加工效率提升、品质得到保障。材料加工采用集中式加工方式:将需要加工的材料进行排版规划,集中加工完成后运到现场再进行安装。现场管理采用精装修单位管理方式:将劳务分包、甲供料的施工质量、施工人员管理都纳入到其统筹管理中,管理标准一致。质量控制方面:成立专门的质量小组,严格按照实测实量标准在施工过程中跟踪检测,建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。
二、项目实施目标:
通过管理工作上的一系列动作,我们要求从图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、可视化管理、成品保护这五个方面做到精装修精细化管理。
三、项目管理重点:
1、与土建总包单位一起对现场已完结构尺寸进行细致测量复核,由监理组织督促总包单位整改,并进行分阶段工序移交、办理移交书面确认。根据现场实测结果确定标准尺寸;
2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计。深化设计包括墙地砖排版图、吊筋龙骨排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等,并把排版图与安装系统走向图、空调布置图进行叠加,找出平面位置的相互矛盾,杜绝现场随意移位切割,与设计单位确定精装修标准的深化图纸;
3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立;
4、重点工序均办理工序界面移交。由监理组织各责任方到现场进行交接,并办理工序交接验收书面确认单。需要办理工序移交的工序界面有:土建工作面交接、防渗漏部位检查交接;
5、采取精装修单位管理机制。所有劳务分包、甲供材单位均纳入精装修管理,包括产品实测下料、产品现场加工、成品保护等,并严格执行发包方要求的成品保护标准;
6、现场施工过程中分为四个阶段:材料控制阶段、界面移交阶段、装修过程阶段和最终阶段,各个阶段划分出各个验收分项,对每个分项进行严格把控,并建立完善的验收档案,最终汇总到档案资料中,并装订成册;
7、现场安全文明管理,所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加工,施工现场进行拼装组合;现场严禁电线乱接乱拉;每层设灭火器;每两层设一小便桶;每天垃圾集中堆放处理。
四、实施具体措施:
(一)开工前准备:
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(二)组织架构:
除了工程施工所需的常规管理班组外,为了满足精装修精细化管理的要求,我们还计划配备如下组织或人员:
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(三)图纸深化:
图纸深化的主要工作内容为:通过现场的实测实量,分析数据,制定出统一标准。再根据统一标准,绘制出水电定位、墙地砖排版、吊顶排版、配套项目(橱柜、收纳系统、户内门)、细部节点等详细的深化图纸,以指导具体施工。
1、实测实量及图纸深化人员的落实