文档介绍：组织架构建议方案
目录
组织架构现状
组织架构存在的困惑
组织架构调整方案
关于组织架构的说明
组织架构现状:法人现状
xx集团
xx集团有限公司
xx制药有限公司
xx药业有限公司
xx科研营销有限公司
xx营销有限公司
上海xx制药有限公司
上海xx医药有限公司
深圳xx制药有限公司
香港xx有限公司
双环蜂乳厂
……
组织架构现状:组织现状
xx集团
人力资源部
行政部
财务部
财务总监部
保卫部
法务部
证券部
总裁办
开发部
研发部
发展部
采购部
研究院
制药生产部
六大车间
设备科
药业生产部
四大车间
设备部
工程部
质量保证部
营销总部
销售部
市场部
人力资源中心
监审中心
江西xx医药科研营销有限公司
组织架构存在的困惑
如何形成有效、可控的对内运营管理体系?
如何形成有序、统一的对外经济运作体系?
对内运营管理与对外经济运作如何协调?
运营组织架构应依附与哪个组织?
目录
组织架构现状
组织架构存在的困惑
组织架构调整方案
关于组织架构的说明
组织架构设计的原则
内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则
按照集团发展战略要求设计的原则
按照功能整合资源、统一运作的原则
考虑未来上市运作的原则
组织架构调整核心思想
核心指导思想
集团所有资产,无论属于哪个公司,包括流动资产、固定资产、无形资产等,在财务上应有明确的责任主体,集团应为最终主体。
在运营过程中,财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级责任主体及责任人上。
各级责任主体在集团运营过程中的作用也应有明确的定位。
财务系统一方面按法律要求,合理的形成各公司的对外报表;另一方面,对内部各级责任主体也必须完整的记录各级责任主体的资产占用情况,同时核算资产使用效率与效果。
在这种状态下,才可能逐步实现分级授权,进行经营与管理。
组织架构调整核心思想
总体调整思路
以xx企业集团为内部运营管理的载体,简称xx集团
通过法人联合体章程,授权xx集团统一经营管理各公司资产
以xx集团为载体设计集团内部运营管理组织架构:
根据集团战略,按照功能及任务将集团所有资产划分成基础管理板块、生产板块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块
以板块为第一级责任主体,逐级分解,依此建立内部管理会计核算体系,明确各级责任主体的责、权、利,进而实现集团内部有效可控的运营管理
组织架构调整核心思想