文档介绍：公司企业标准成本管理制度文件编号:生效日期:受控编号:密级:版次::总页数54正文53附录1编制:审核:批准:、(采购)、招标、采购、△△▲▲△△△△⊙◎◎△△▲▲△△△△⊙◎◎△△▲○○○○○○⊙◎◎○○▲○○○○○○○▲○○○○○⊙◎◎、拆迁费用、前期各项费用确认▲◎、技术与建造标准指标确认△△▲△◎△▲◎△▲◎、营销费用确认△▲◎(税、费)确认△△▲△◎▲△△◎▲△△◎△△△△△△△▲⊙⊙◎3项目结算复核(工程类、设计类)(工程类)△▲结算资料准备(规划设计类)▲△△▲▲⊙◎△△△△△▲⊙◎◎△△▲△△⊙◎△△△△▲⊙◎▲○○⊙◎▲○○⊙◎3变更签证(2万元≤变更签证金额≤10万元)▲⊙⊙4合同结算(工程类)⊙▲⊙◎5成本超支(工程类)▲○○○⊙◎▲⊙⊙⊙⊙◎成本是项目经营思想的量化结果,通过管理实现。所有开发项目的成本管理必须明确目标成本,并进行成本动态统计分析,确保项目实际成本控制在规定的范围内。为保证对实际发生成本的有效监控,所有与项目开发相关的成本中,工程类成本必须经成本控制中心审核,非工程类成本必须经财务管理部审核。项目开发运作过程中,集团成本控制中心及所属项目公司成本合约部人员应持续参与各阶段成本控制工作,统计分析项目成本变化,及时发现、纠正异常成本情况,以保证对项目成本的有效控制。《项目成本编制工作责任界定》和《目标成本确定工作指引》的规定进行,在项目开发的不同阶段形成相应的目标成本,并完成规定的报批程序。包括:立项目标成本、可研目标成本、目标控制成本,预目标成本、目标成本。:集团发展部获取的项目信息经总裁批准,组织各部门进行市场调研后,集团成本控制中心成本部根据发展部提供各种政策,结合当地建筑市场影响成本的各种因素,会同财务管理部,共同测算出立项报告中的投资估算,报项目决策委员会进行立项审议。:可行性研究阶段,规划设计方案完成,集团成本控制中心成本部根据发展部提供各种政策及进一步明确的项目为题清单内容和规划设计部提供的规划方案指标等,结合当地建筑市场影响成本的各种因素,会同财务管理部,共同测算出可行性研究报告中的投资估算,报项目决策委员会批准。可研目标成本是所属项目公司参与摘牌竞争的最高成本。:项目设计阶段,依据可研目标成本、批准的规划方案和建筑设计方案等条件,集团所属项目公司修编可研目标成本,形成目标控制成本,由集团成本控制中心组织审核。如目标控制成本超出可研成本,应报集团项目决策委员会批准。:项目开工前,原则上应完成施工图设计,细化