产品研发流程图1.docx

文档介绍：产品研发流程图及相关说明
项目内容
责任部门
程序、职责说明
研发部
项目设计初稿资料评审
研发过程的材料提出申请,研发总监批准后由采购部实施
研发
项目实施
项目研发需要的相关费用研发核算后交总经理批准实施
项目完成时间由销售提出经研发讨论后确认
立项由销售部、研发部及经总经理讨论后经总经理批准实施
项目经费预算
销售部、研发部以及在线技术中心
销售部、研发部、总经理
项目确定
项目完成计划及时间
研发部、总经理、
具体的研发计划、任务及实施过程研发提出,研发部跟踪进度协调
研发过程的材料由南京提出申请,研发总监批准后由采购部实施采购
采购部
项目样品采购
样品制作好后,研发部必须测试所有的技术要求并达到预先要求及规定的指标,样品及测试数据等并交由技术中心测试确认
样品制作与测试
研发部、在线技术中心
样品经研发部确认好后,研发开始预交产品所有的技术资料(包括设计原理图、电路版图、软件、调试说明等),以便准备小批量生产。
研发部、在线技术中心
研发技术资料的移交
小批量生产(??套)
小批量生产由生产组织生产,研发提供技术、现场生产的指导,必要时提供相关技术培训,研发部负责协调工作
研发部、在线技术中心、生产部
小批量完成后,部分样品交由销售部发给客户试用,试用后客户必须提供《客户试用报告》反馈给研发部,以便存档及产品鉴定使用
销售部
样品客户使用
大批量生产由生产部组织生产,研发部负责生产技术支持等
生产部、研发部
大批量生产
产品研发进度表
序号
项目名称
型号规格
立项时间
计划完成时间
预计项目总体研发费用
实际项目完成时间
相关说明
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