文档介绍：项目部管理制度
为了顺利有序地完成工程施工进度,确保安全生产,质量达标,达到文明工地,项目部制定以下各项管理制度:
一、安全生产制度:
1、进入施工现场施工人员必须提供本人有效身份证件,接受项目部对入场人员的安全教育,并签订安全生产保证书;上班时必须正确佩戴安全帽,高空作业必须系戴好安全带;上班作业严禁穿拖鞋、硬底鞋,不允许穿短裤,背心上班。
2、宿舍内严禁乱拉、乱接电,严禁烧电炉,工地用电,由持证上岗电工专人负责,非专业专职人员不得私自接线、拉闸、送闸,项目部对违章操作的当事人进行处罚1000-2000元;违章操作者如对他人造成伤害及财产受到损失一切后果由当事人承担,情节严重者交当地公安部门处理。
3、各工种严格按安全技术交底,安全操作规程施工。
4、禁止酗酒,酒后严禁上班作业,(如有发生50-200元/次罚款)。
5、严禁打架、斗殴、聚众闹事、(如有发生500-2000元/次罚款,群体发生5000-10000元/次罚款)。对情节严重的当事人项目部有权责令停工;对不服从处理结果的当事人项目部有权开除。
6、进入施工现场禁止吸烟(装饰期间违规者罚款50元/次);如需吸烟者到指定的区域吸烟。
7、如有不按安全操作规程操作,违反操作规程及安全生产制度者,项目部一视同仁,对当事人进行相应的处罚,不戴安全帽进入施工现场,项目部有权拒绝上班,不正确佩戴安全帽,每发现一次5-10元罚款。经教育仍然不改正,责令停工,情节严重的,项目部有权开除并加以罚款100-500元,对他人造成伤害,给国家财产造成损失,盗窃财物的当事人交当地公安部门处理,一切后果及经济损失由当事人承担;对项目部职工私自离开工地外出发生一切安全事故由当事人自行承担后果。
二、质量管理制度:
1、严格把好质量关,按质量技术交底及操作规程进行施工,执行国家验收规范及当地质量评定标准。
2、如不按技术交底和操作规程进行施工,造成材料浪费,质量罚款,当事人按实际发生的费用承担赔偿。经项目部质量检查,监理认可质量过关,成绩突出的工作者,项目部做出相应的奖励。
3、项目部每月召开2-3次工地例会、每月进行2-3次定期质量大检查,由项目经理、技术负责人组织检查小组,检查过程中做好记录,检查后进行总结分析,并形成记录。
4、项目经理每天组织相关管理人员进行例行检查,并形成检查记录。
5、项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查,及时纠偏,确保过程能力,并形成检查记录。
6、班组之间在工序完成后,由班组长组织开展自检、互检、交接检,并做好相关手续,确保工序质量。
三、质量责任制:
项目经理(副)质量责任
1、项目经理对本项目的工程质量全面负责,是工程项目质量工作的第一责任人。
2、贯彻执行国家的质量法律、法规和其他要求;贯彻执行公司、区域公司各项质量管理规章制度。
3、负责制定项目部质量管理工作细则;建立健全项目部质量管理组织机构,完善岗位职责,分解落实质量责任,并定期进行考核。
4、确定本项目质量管理目标并分解落实,制定项目目标管理方案,确保项目目标的实现。负责公司质量管理体系在项目上的有效运行。
5、严格按设计图纸、操作规程、施工验收规范和经审批的施工组织设计、专项施工方案等组织施工。
6、组织项目人员积极开展创优活动,领导项目QC小组进行质量攻关;积极应用新技术,组织工法的编制与实施。
7、理顺施工进度与质量之间的关系,制定并实施各项质量保证措施,确保工程质量。
8、落实分部工程验收、竣工验收和各项组织工作。
9、定期组织项目部质量大检查和质量分析会,分析存在的质量问题和隐患,组织制定相应的纠正预防措施,并组织落实验证。
10、负责项目部质量教育培训,确保质量管理人员及作业人员的质量保证能力,特种作业人员持证上岗率达100%。
11、按项目部相关制度,严格管理专业分包方和劳务分包方,确保分包工程质量。项目部可制定相关管理细则报区域公司批准后实施。
12、负责项目部质量管理专项资金的提取、使用。
13、制定项目部质量管理奖罚细则,并及时兑现各项奖罚。
14、负责本项目服务工作的开展,提高顾客满意度。
15、发生质量事故时,保护好现场,组织抢险、抢救,并及时上报;配合事故调查,并落实各项处理决定。
项目技术负责人质量责任
1、主持项目部技术质量工作,对本项目工程质量负技术责任。
2、贯彻执行国家、行业的质量法律、法规和其他要求;贯彻执行公司、区域公司、项目部各项质量管理规章制度;主持公司质量管理体系在项目上的运行工作。
3、编制项目施工组织设计和专项施工方案,进行技术交底,将各项质量要求、保证措施贯彻到施工各个过程。
4、组织项目部图纸会审,深入理解设计意图。
5、对项目施工测量、定