文档介绍：培训发展体系介绍 (作为人员管理技巧培训的预备内容)
本部分内容的目的
培训之后,参训者应了解
什么是培训发展体系
高效培训发展体系有什么特征
龙湖培训发展体系的主要模块
职业等级体系及职业路径之间的关系
人员管理技巧与培训发展体系之间的关系
关键词:
高效培训发展体系的特征;培养目标;
培训发展策略;职业等级体系;
核心工作;支持性工作;
分公司总经理培养标准;职业路径;
工作及发展计划;培训课程体系;等
内容
培训发展体系的定义
高效培训发展体系的价值以及其特征
为什么龙湖需要一个高效的培训发展体系
龙湖培训发展体系的设计目的策略
龙湖培训发展体系的设计方案
培训发展组织保障
职业等级及关键职业路径设计框架
关键发展政策框架
关键培训政策及体系框架
培训发展电子化系统
下一步行动
培训发展体系在整个人力资源管理中的位置
人力
资源
策略
工作分析
绩效管理
全面薪酬体系
素质模型
招聘及人员配置
培训与发展体系
人
力
资
源
组
织
保
障
人力资源管理信息系统
公司
战略
规划
3
8
5
6
6
4
7
逻辑顺序
9
组织
结构
1
企业
文化
2
0
6
培训发展体系内部关系示意图(培训是发展的工具,发展是培训的目的)
职业序列及职业等级
职业等级体系
职业发展路径
发展体系
素质能力评估
工作发展计划
晋升, 轮岗, 继任计划
培训体系
在岗培训,导师制
课堂培训体系
进修计划
早期发展与入职培训
素质模型
招聘
工作分析
全面薪酬
绩效管理
培训电子系统
培训发展组织保障
从员工的角度,培训发展始于加入公司的第一天入职培训,贯穿在整个职业发展周期
入职
转正
1年
决定录用
投递简历
人员甄选
进一步吸引
入职培训
职业探索
5年
早期发展
最佳雇主形象宣传
长期职业发展
面试、测试、筛选
研讨会、短期实****br/>入职培训(公司、部门)
工作计划、课堂培训、短期轮岗等
工作及发展计划、课堂培训、部门内轮岗、职位升降、进修等
招聘
人才吸引
人才发展任用保留
工作及发展计划、课堂培训区域调动、跨部门轮岗、特殊任命等
内容
培训发展体系的定义
高效培训发展体系的价值以及其特征
为什么龙湖需要一个高效的培训发展体系
龙湖培训发展体系的设计目的策略
龙湖培训发展体系的设计方案
培训发展组织保障
职业等级及关键职业路径设计框架
关键发展政策框架
关键培训政策及体系框架
培训发展电子化系统
问题与回答
外部社会资本
公司、产品品牌
客户关系
政府、社区关系
知识产权资本
发明/专利
技术秘密如工艺等
专有资料(如政策等)
人力资本
人的知识、经验
人的技能
人的态度
内部社会资本
人际了解
人际信任
机构性信任(即人对组织的信任)
财务资本
设备、厂房
现金
培训发展的价值:实现企业人力资本、内部社会资本、知识产权资本的增值,间接促进财务资本以及外部社会资本的增长
对培训发展的价值认识有三个层次,目前培训发展体系建立的重点是前两个阶段,但会为企业提升到第三层次奠定基础
狭隘的
培训发展体系
狭义的
培训发展体系
广义的
培训发展体系
优秀的课堂培训课程体系;
完善的课堂培训管理流程;
优秀的内部讲师
源源不断的造就出优秀的中高层领导者
建立自动化的内部造血机制、转化机制
业务经理都是优秀的教练
不断沉淀积累公司的智力资本(十万个怎样做事情),
建立知识分享的硬件平台与学****型的企业文化:倡导不断学****鼓励创新与尝试
所有员工都是不同层次的知识分享师
知识管理
着重于培训课程
着重于优秀的个人
着重于个人、知识沉淀、企业文化的结合