文档介绍：企业人力资源使用效果的现状及提高措施
摘要进入21世纪,在世界经济一体化的今天,竞争日趋激烈。企业的竞争归根到底是人才的竞争,是人的素质的竞争。而21世纪,对人力资源管理提出了更高的要求,它必须是动态的,是前瞻性的,是指导实践工作的,是整个企业管理的轴心。
关键词人力资源现状开发以人为本
随着社会和经济的发展,计划经济时代已经成为历史,今天的市场经济时代,企业间无时无刻不面临竞争的压力,如何在市场经济的大潮中立于不败之地,已成为企业管理者深思的课题。要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。作为生产力的第一要素,如何科学地做好人力资源的开发、管理和使用,已成为企业首先要考虑的问题。
一、当前企业人力资源的分布和使用效果的现状
。企业经营管理人才的发现,培养和使用需要一定的时间和空间来证明,企业经营管理水平往往又决定着企业的命运。这一观点已逐步被人们接受,企业需要人才,但缺乏高素质的经营管理人才却是企业的一个通病。长此以往,导致有能力的经营管理人才要么被埋没,要么跳槽,而那些没有经营管理能力的人员却通过种种“关系”占据管理岗位,使管理部门成为养闲人的场所。
,流失严重,制约发展。很多企业缺少科学的公平公正的激励竞争机制,缺少既有认真严格管理又有个人心情舒畅的和谐向上的氛围。这是不利于在事业上,在情感上、在待遇上吸引人才、留住人才和使用人才。人力资源的大量流失,会直接削弱企业的竞争力。
,效益低下。由于我衡,我国人力资源在产业、行业和地区间配置的不合理,严重影响其他资源的利用效率。我国目前正处于产业结构调整的最关键时期,由于需求结构的变化,低附加值的产品所占市场份额逐渐缩小,而高附加值的产品所占市场份额越来越大。在这一结构转换的过程中,新兴产业的开发需要大批高素质的专业技术人才做支撑。正是由于这种高素质的专门人才的短缺,抑制了我国产业结构的升级,从而影响了低素质劳动力的就业。另外,我国人力资源的地区结构也不合理,人口和产值分布不均,不利于我国对现有资源的开发和利用。
二、加快人力资源质量提高,使用效率提高的有效办法
,以人为本加大对人力资源开发的投资力度。提高全体是我们的基本国策,也是一项重要的长期任务和长期的发展方向,国外早已提出了终身教育的理论。为了加快经济的发展,必须树立人是第一资源的观念。真正懂得提高人口素质的重要性,把开发人力资源作为可持续发展的基本战略。在加强政府投资的同时,应广泛开辟企业、民间、国外投资等多种资金渠道,调动各方面的积极性,进一步增强人力资源的开发。同时应改善投资结构,主要投向成人教育、中小学教育和职业教育;投向西部贫困地区和少数民族地区。
,做好劳动技能培训工作。我国人口众多,人力资源丰富。近期虽有就业压力的问题,但从长远看,与某些老龄化严重的发达国家比较仍是一个较大的优势。在当前产业结构调整,经济发展模式转变的关键时期,对高劳动技能的人才的需求很大。据有关部门统计近年来,中等职业学校的就业率大大高于大学。很多企业缺少技术工人。因此劳动技能培训,职业教育工作尤为重要。我们可学习德国在