文档介绍：1:管理幅度总是越宽越好的,组织层次总是越少越好的。(
正确错误
2:“管理理论丛林”现象的存在,意味着管理理论的不成熟。
正确错误
3:过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。
正确错误
4:组织战略要服从组织结构。
正确错误
5:组织工作基本上是一个静态的过程。
窗体底端
窗体顶端
1:管理的特征包括( )。
“载体”是组织
答案为:1 2 3 4 5
2:管理的法律方法的特点是( )。
答案为:1 2 3 4
3:过分集权的弊端主要有( )。
答案为:2 3 5
4:人际关系理论要点包括( )。
“非正式组织”
,还有精神和社会上的需求
,注重提高职工的满足感
答案为:1 4 5
5:下列描述中哪些是造成结构性问题非程序化处理的原因( )
+D
答案为:2 4 5
窗体底端
一、单项选择题
1、管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做( B )。
A结构设计  B组织  C组织变革  D人员配备
2、( C )把权力划分为法理权、奖赏权、强制权、专家权、模范权。
A韦伯   B巴纳德  C弗兰奇&雷文  D法约尔
3、关于部门化,现代的观点更加强调( C )
A区域部门化  B产品部门化   C顾客部门化   D过程部门化
4、组织设计的四个主要依据不包括( D )
A规模与组织所处的发展阶段     B组织环境     C组织战略     D产业状况
5、( A )是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。
A简单结构  B事业部制  C委员会  D任务小组
6、( B )一般为临时结构,多为达成特定复杂任务而设立。
A多维矩阵  B任务小组   C股东委员会  D虚拟企业
7、在管理学上,人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做( C )。
A非正式组织  B群体  C非正式网络  D小集团 
8、著名的“解冻——变革——冻结——解冻……”的三阶段理论是( C )提出的。
A罗宾斯  B孔茨  C卢因   D库兹
9、( B )与有机结构是两种不同的典型组织形式。
A直线职能结构  B机械机构  C无机机构   D直线结构
10、设立和变革组织结构的工作叫做( A )。
A组织设计  B组织变革  C结构设计  D结构调整
11、在管理学中,我们通常把组织分化的程度叫做( A )
A复杂化  B正规化  C集权化  D分化度
12、集权和分权是一对( D )的概念。
A绝对  B无关  C基本等同  D相对
13、在组织结构与战略关系研究方面,( C )通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。
A孔茨  B法约尔  C钱德勒  D韦伯
14、( D )不属于有机式组织设计选择。
A简单结构  B矩阵型结构  C企业集团  D事业部型结构
15、( C )不属于机械式组织设计选择。
A直线型结构  B直线职能型结构  C委员会结构  D职能型结构
16、当员工人数较少,或者组织是新建的、环境简单的时候,( B )结构效果较好。
A直线职能型  B直线型  C任务小组  D矩阵
17、以下关于组织变革带给员工压力的说法中,错误的是( C )。
A压力本质上并不是不好的东西,有压力也未必就是件坏事。
B压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。
C最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。
D降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。
18、以下关于结构与战略的说法中,错误的是( D )。
A组织结构必须服从组织所选择的战略的需要
B战略选择的不同,会直接影响到组织结构的选择
C结构紧跟战略,在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法
D不同的战略对业务活动提出不同的要求,但一般不会影响到管理结构的设计
19、( D )结构更可能造成多头指挥,从而降低组织效率。
A直线型  B事业部型  C任务小组  D职能型
20、直线型结构最大的优点是(