文档介绍：从资源到能力竞争优势战略的一个理论综述
战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间保持均衡。寻求竞争优势是企业在发展过程中战略定位的关键。本文通过对早期贸易理论中的比较优势理论、80年代的产业经济学的结构分析以及90年代的基于能力竞争的理论演进的分析,试图说明企业的持续优势和增长的动力越来越依赖于无形的能力优势。
一、竞争与战略的理论演变
战略来源于竞争,而竞争来源于生物学的法则。
在生命的演变过程中,一些
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生命机体变得越来越复杂
,他们开始为了dd dtt. com必要的生存资源而展开竞争,并使自己的身体结构发生变化以适应变化了的环境。一些
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物种可能些
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物种所取代,或者物种在消失的同时ssbbww. com又有更多新的物种产生,这就是样性。多样性使得各种物种具有差异性,以便获得ssbbww在特定领地里的优势,从而保持生态系统的平衡,这与资源的有限性有关。按照<8ttt8table>达尔文的自然选择法则,远古的自然竞争是没有战略的,竞争者能以概率机会获得ssbbww自己生存必须ssbbww. c om的资源组合,竞争的排他性原理(Competition Exclusion)的生活方式共存。这一模式同样存在于中,企业为了dd dtt. com使自己变得比竞争对手更为强大,以适应竞争环境的变化。如果8 tt 每一个企业都是无限地增长,那么8ttt8在一个有限的地球上,整个市场规模的增长也是8tt t 8. com无限的,而这种情况8 tt t 8. com在实践中是决不会发生的,所以8ttt8竞争永远是此消彼长的,具有替代性。
如何用物种进化的原理去解释竞争者是如何达成均衡状态www .ddd Tt. com的呢?高斯的动物生存试验的结果告诉我们sSBbWw:每一个经营者只有保持自己的差异以便有独特的优势才能生存下去,差异的要素包括www .ddd tt. com产品价格、产品功能、购买时间和地点的便利性,甚至有时候只是消费者对产品的一种感觉。有意识地选择差异就是。所以8ttt8,战略是对自然竞争的一种有效管理,是一种开发竞争优势的一种精密计划,适应环境变化的能力。战略确定了企业针对竞争者的市场边界,这些边界是潜在消费者用他们的方式看待竞争双方优势的关键所在。
战略分析的基本工具有资产组合计划、经验曲线、战略绩效分析即PIMS(profit im pact of market strategy)分析等5种竞争力模型等。
早期战略理论可追溯至古典经济学中的贸易理论,parative Ad vantage)理论为其思想渊源。比较优势的思想源于古典学派,以18世纪的亚当·斯密的社会分工理论、19世纪初李嘉图的比较成本理论(The Theory parative Cost),以及俄林的资源禀赋差异论为代表。
大卫·李嘉图的比较成本理论说明不同国家具有不同的资源禀赋条件,通过国际分工和交换可产生比较优势,由此进一步证明了亚当·斯密的观点,即专业化可提高生产率,可导致. com产业在一定内的集中。俄林的资源禀赋差异论认为,各国资源的差异决定了一国的产业类型是资本密集型还是劳动密集型,由此可推论企业战略可资利用
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的资源类型。但比较优势理论只静态地考察了资源存量和生