文档介绍：上海交通大学
硕士学位论文
上海工程设计(集团)有限公司战略规划
姓名:顾晓彦
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:黄沛
20050319
上海工程设计集团有限公司战略规划

摘要

面对世界经济全球化的新形势面对新世纪建筑市场的发展机遇上海工程设计集团在规
模调整优化结构资源配置流程再造科技创新和人才竞争等方面将面临新的机遇和挑战
本文根据战略管理理论利用环境与自身实力对比反应的分析工具结合上海工程设计集团
实际制定了该企业集团的发展战略和战略实施纲要
论文共分为六个部分第一章对上海工程设计集团有限公司等的主要情况作了简要介
绍
第二章就建筑设计行业所处的外部环境进行了分析分析表明上海经济的快速发展和快速
的城市化进程以及世博会的临近将给建筑设计业带来巨大的发展机遇而入世承诺的兑现将
会使国内市场的国际化竞争遇到严峻的挑战从行业发展趋势来看建筑设计将呈现出服务全
过程化专业分工细化人才结构优化以及内涵和外延不断延伸等特点
第三章对上海工程设计集团有限公司的内部环境进行了分析分析表明上海工程设计
集团在行业中保持着领先的地位也已经形成了一些独立的品牌但是集团内部品牌资源还没有
得到有效利用和整合总体业务层次还在中低端市场徘徊
第四章通过竞争态势矩阵分析和方法对现代集团进行了战略规划最终选
择和战略即进行资源和文化整合优化集团资源的配置实施走出去战略提高全国
市场占有率通过招聘和培养所需人才提高集团整体人才水平以体制和机制的改革吸引和留住
高素质人才并通过与境外公司合作提高集团在高端和境外市场的份额
第五六章提出集团战略规划的细则和战略实施纲要即在未来三年内集团要依托整合
形成的资源优势立足于集团的整体协调集约化发展以一体化服务差异化竞争的
经营理念全力推动全国化和全过程两大基本发展战略的实施为集团全面实现十年战
略发展目标奠定坚实的基础

关键词建筑设计综合竞争力战略规划实施纲要
Strategic Report of Shanghai Project
Design Group

Faced with the new situation of the globalization and the opportunity offered by the architecture
market in the new millennium, Shanghai Project Design Group (SPDG) will meet a lot of opportunities
and challenges in recourse collaboration, business reengineering, technique innovation and etc.
This thesis is based on the theoretic system of Strategic Management bined with a handful
of contrast analytic tools to fully explore the performance and condition of SPDG and the environment
it aside in and further to lay out a strategic plan, strategic implementation.
The paper will be divided into six part and each will be introduced as following: Chapter 1 is a
general introduction of SPDG.
Chapter 2 gives out the detail outside environment analysis focusing ont the macroeconomic
situation and the industry development. As the analysis here says, with the rapid economic
development in Shanghai, the quick pace in urbanization and ing years of EXPO2010 the
architecture design industry has seen its tremendous opportunities in th