文档介绍：公司人才招聘与培养方案
2012
行政部
2012/6/7
目的
为了弥补各部门对人力资源的需求,实现企业内部人力资源的合理配置,结合公司目前发展现状,特拟定此方案。
人才招聘
一、招聘原则
坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则,严格把握德才兼备的用人标准,面向社会公开招聘。
1、人员招聘以岗位设置及工作内容为依据。
2、人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素。
二、招聘方式
1、内部招聘
⑴内部提拔;⑵横向调动;⑶现有员工轮岗或兼职
2、外部招聘
⑴人才招聘会(2)职业介绍所或就业指导中心(3)校园招聘(4)员工推荐(5)网络招聘(6)报纸广告
三、招聘岗位
部门
岗位
数量
年龄
学历
其它要求
销售部
策划人员
1
22-30
大专
2年以上工作经验,精通flash、fhotoshop等软件
采购部
采购人员
1
22-30
大专
1年以上工作经验,熟悉电子化元件采购以及商务谈判技巧
工程部
技术人员
2
22周岁以上
大专
2年以上工作经验,懂电路图,会运用基本的电子维修工具
设计部
电子工程师
2
23-35
大专
会运用protell99se,会编写BOM单,能独立完成产品测试
销售部
销售经理
1
28岁以上
大专
5年以上工作经验,有投标、竞标经验,较强的组织沟通能力
销售部
销售代表
2
20-35
大专
2年以上工作经验,有渠道销售经验,沟通能力强
四、招聘流程
职位分析
收集相关资料
整理
发布招聘广告
投递简历
筛选
初试
复试
录用
评估总结
心理考评
性格考评
技能考评
人才培养
一、培训对象
公司现有在职在册员工、新招聘的员工
二、培训目标
1、提高员工整体素质和业务水平,改善公司人才结构,为公司培养和储备人才,为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼,增加公司自身的凝聚力,增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、通过培训减少员工工作失误,避免事故,提高工作质量与工作效率。
三、培训计划
培训课程体系设计
1、入职培训
培训对象:公司新进员工
培训内容:主要为公司内部培训,内容包括:公司发展与企业文化介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。
培训效果评估:笔试
2、综合能力培训
培训对象:全体员工
培训内容:个人素质、职业素养等方面的培训,包括有效沟通技巧、团队融入(拓展训练) 、计划管理、时间管理、情绪管理等
培训效果评估:口头问答+笔试
3、管理技能的培训
培训对象:中层管理及以上人员
培训内容:管理技能及其他培训课程,包括:执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。
4、专业技能的培训
设计部和销售部作为公司的两大关键核心部门,对其进行重点培训和考核
设计部
(1)培训方式:公司技术总监或设计部主管进行培训;由公司从培训机构邀请LED设计行业的专家进行讲授;派设计部员工到到外部培训机构接受系统训练。
(2)培训内容:led照明技术参数、电子工程师等专业项目和职称考试的培训。
销售部
(1)培训方式:公司销售经理进行培训;由公司从培训机构邀请销售行