文档介绍：企业物流人才发展战略
摘要:专业的物流人员是企业物流战略实施过程中的关键要素。本文以提升企业物流管理效益为目标,针对物流人员发展现状,结合物流战略本身的特性,提出培训物流人员并建立物流人员激励机制的企业物流人才发展战略。
关键词:物流;人力资源;发展战略

通过降低物流成本来降低企业运营成本是绝大部分企业加强物流管理的初衷。实践当中,企业选择物流外包虽然在短期降低了公司的营运成本,但却丧失了对物流的控制,并伴随管理风险的提高,从而使公司总成本上升。因此. com,企业建立自身的物流管理体系,或强化对物流的控制,成为有效降低企业长期物流成本的途径。其中,企业物流人才的发展,则成为企业物流战略实施的重要。

一、企业物流人才现状

近年来,我国现代物流迅猛发展,物流业的交通设施及工具、仓储设施、商业网点、配送体系和信息技术、配套服务设施等方面了长足进步。但对于大多数企业来说非核心业务,根据中国物流与采购联合会的调查,企业有18%%的产成品分销物流是借助专业物流企业进行。企业实行物流外包,从现实来看,既是社会分工进一步细化和物流业快速发展的结果,也是8tt t 8. com企业缺乏专业物流人才的无奈之举。
随着物流业整体技术的提升,特别是物流信息技术的发展,专业物流人才缺乏的问题日益凸现。根据中国物流与采购联合会的权威预测,中国的物流人才缺口为五百万左右,其中高级物流人才缺口约为四十万左右。以上
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海为例,物流及相关从业人员已达80万,若按香港目前物流及相关从业人员占总人口13%的比例计算,到2010年前后,上海物流及相关从业人员数量至少要达到180万?。
从企业物流人员的构成上来看,虽然我国物流从业人员群体数量具有较大规模,但是dddTt物流从业人员素质普遍较低。上海和北京是我国物流行业发展较快并且相对区,大专以上
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学历的物流从业人员占第三方物流企业从业人员的比例分别不过是21%和19%,国内其他地区的比例更低。而其中具有物流专业教育背景的更是微乎其微。

二、企业物流人才的发展战略

结合我国物流业的发展及物流人才供需状况,加强企业基础物流工作人员的业务培训和健全物流人员管理制度,成为企业物流战略实施的重要。

物流是一个囊括了采购、仓储、运输、包装等方方面管理性工作,高级物流管理人才统筹规划,中层物流人员的技术革新,更离不开一线物流人员的实际8ttt8操作。目前,国内物流教育普遍存在着重视中高级管理人才培养而忽视物流操作人才的培养。基于现代物流业的发展,特别是基于发达国家物流业的发展,电子商务将与物流紧密结合,最终实现商品实体流、信息流、资金流和人才流的统一。企业吸收中、高级物流人才,能促使企业物流管理适应物流信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化的发展。
同时ssbbww. com,物流业属劳动密集型和技术密集型相结合的产业,在物流从业人员中,75%~85%的人员是在从事操作岗位的工作。随着物流信息技术的发展以及企业提升物流服务质量的要求
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,对物流操作人员的素质要求
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也在迅速提高。因此. com,企业对现有员工,特别