绩效奖金分配方案.doc

文档介绍：绩效奖金分配方案
一、目的:
为调动和激励员工的工作热情和创新精神,提高员工的履职能力,结合公司年度绩效考核细则各项绩效目标进行奖励规划,调动员工积极性,激发员工潜能,并建立有效的激励约束机制,推动本单位施工生产和基础管理工作提升,特制定本方案。
二、适用范围:
本方案适用于本单位全体在职员工,如员工发生调动或转岗、晋升等情况,绩效奖金将根据实际考勤情况和具体工作表现兑现。
三、职责与权限:
1、年度绩效奖金方案的制定由处长组织,单位领导班子拟定初稿并提交本单位绩效奖金分配小组讨论后确定。
2、单位领导班子负责分配原则、奖励方案的制定及解释;
3、劳资办事人员负责提供相关出勤依据;班组长负责提供操作人员劳动表现评估依据,成本核算员依据方案、奖金分配细则及考核结果核算员工应发奖金。
四、绩效奖金的分类:
1月奖:根据人事部下发的奖金分配表,依据本单位员工该月出勤情况及履职表现兑现该月奖金。
2年终奖:本单位绩效奖金分配小组依据绩效考核指标完成情况、出勤情况、履职情况、劳动态度及贡献大小等分配细则进行讨论后确定。
五、绩效奖金核算标准
1、依据员工所承担的工作任务及强度确定兑现权重;
2、员工属性划分为:
操作人员:班组长、一般工人;
专业技术人员:技术员、设备员、安全员、成本核算员、劳资办事员;
后勤职能人员:物料保管员;
其他人员:本年度调转、转岗人员。
3、具体核算办法:
:一线施工人员依据个人上线出勤天数、技术水平高低、劳动态度、贡献大小计算奖金,其中班组长、带徒情况、操作质量为衡量调整依据。
专业技术人员核算办法:专业技术人员分为两组:技术员、设备员、安全员为一组,该组人员直接参与生产施工,其核算依据为绩效考核指标完成情况、个人上线出勤天数、技术水平高低、劳动态度、贡献大小;成本核算员、劳资办事员为一组,该组人员主要为施工生产提供管理服务,其核算依据为绩效考核指标完成情况、个人考勤情况、履职能力、服务质量、劳动态度。
后勤职能人员核算办法:该类人员主要为施工生产提供管理服务,其核算依据为绩效考核指标完成情况、个人考勤情况、履职能力、服务质量、劳动态度。
其他人员核算办法:该类人员核算依据为在本单位工作时间,具体核算方法为本处本年度绩效奖金总额÷本处在职人员总数÷12月×该员工在岗月份,该员工绩效考核指标完成情况、技术水平高低、出勤情况、贡献大小及劳动态度作为衡量调整依据。
个人考勤情况结合上线天数、日常考勤情况、