企业之采购管理.ppt

文档介绍：企業之採購管理
學習目標
認識企業採購目的與流程
明暸企業採購流程中的主要活動
理解企業採購部門與其他部門之聯繫
明暸ERP系統中之採購流程
瞭解ERP系統採購模組以及與其他模組之關連性
採購管理的意義
採購的定義:
狹義:買方以貨幣代價向***方取得資源(服務)
廣意:透過各種合法方式來取得資源的所有權
租賃、借用、以物易物、委託加工等
採購作業要處理五項決策:
買什麼(需求單位)
買多少(需求單位)
什麼時候買(需求單位與採購單位)
向誰買(採購單位)
用什麼價格去買(採購單位)
企業採購目標
短期目標
適時的向最恰當***商,購買正確數量且符合品質規格要求的產品,運送到正確的地點給組織內請購者(滿足組織內部顧客)
中期目標
協助組織達成營運目標、有效管理採購部門、與其他部門維持密切聯繫,並維持與***商的關係(組織內外部協調)
長期目標
發展企業整合性之採購策略,以協助企業整體營運策略及終極目標之實現(發展採購策略)
採購對企業之重要性
量的方面的效益
降低製造成本
加速原物料運送時間
縮短產品製造(發展)週期
改善產品品質
質的方面方面的效益
將整體採購流程與企業營運之前後端接軌,達成無間縫運作的企業流程
提昇顧客滿意度
提昇企業形象
企業採購之發展趨勢
全球化趨勢:
全球性的市場導致全球競爭,故規劃週期縮短且不確定性增高
產品推出週期受技術創新影響:
全球產品週期縮短
利用網路與:
採購方式改變:全球資料網路(International work)與t)
傳統採購流程
點對點採購流程
企業採購活動(採購部門)
採購流程與活動
訂貨追蹤與庫存控管
配送工具分析與評估
「抵銷貿易」(以物付款)合約管理
價值分析
內製或外購決策分析
採購研究/原料需求預測
壹﹑企業採購流程與活動
企業採購流程((根據Monczka等所提出之採購週期模型,1998))