文档介绍：如何制定人力资源战略规划
课程描述:
任何企业想要实现自己的战略目标,就必须在企业发展的各个阶段拥有与企业工作相适应的人力资源。由于企业所面对的内外部环境是不断变化的,所以适时地对人力资源做出科学的预测和规划,是企业在市场竞争日益激烈的今天,保持企业生命力所必须的决定性因素之一。
通过本课程的学****您会清晰地了解到制定人力资源战略规划的重要性。同时,我们将为您提供制定人力资源战略规划的实用技巧与方法。
解决方案:
他山之石,可以攻玉。虽然企业在制定人力资源战略规划时,都有不同的方法和技巧,但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考,帮助我们少走弯路,直达成功。
制定人力资源战略规划,我们要注意做好四个阶段的工作:
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首先,我们在制定人力资源战略规划时,要确定影响因素。我们要结合企业发展战略和企业管理状况两方面来考虑制定战略规划条件和因素。
接下来,我们要掌握内部信息。从企业的人员信息、人员异动、培训经历和确认合格性这几个方面来综合掌握企业的内部信息。
接下来,我们就可以进行战略规划的相关预测了。首先是准备阶段,这时我们要选择预测人和预测方法来进行预测;然后就是调查外部情况,根据宏观整体情况、行业发展预估和职业饱和程度三大要素来进行需求预测。
在此,我们还要对制定出的人力资源战略规划进行匹配度核对。我们需要确定需求,进行预测结果的整理和内部资源的梳理,然后两者相减得出需求;同时,我们还要将人力资源战略规划与其他规划协调比对,看是否与战略规划和经营计划相符。
最后,我们把这几个步骤连贯起来,就形成了“制定人力资源战略规划”的完整流程。
或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何制定人力资源战略规划。
(思维导图可以下载后放大看,更清楚!!)
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