文档介绍：2010民生银行年会创意案
一、概况
腾飞中的金融改革试验田
1996年创立至今,中国民生银行以创新经营、高回报率、极低的不良资产率及超常规发展速度一直为业界称道; 从2004末开始民生银行加快业务调整与转型,计划通过调整组织机构、业务流程、营销模式、人力资源管理模式,实现民生银行从传统经营管理模式向现代商业银行经营管理的彻底转型。
2007年9月,民生银行正式启动事业部制改革;2008年1月四大行业事业部( 地产、能源、交通、冶金四大行业)正式运营。2008年,%。 ,全年预计将不低于110亿元。喜人的业绩表明民生银行在经过3年多的经营模式转型和业务结构调整之后,二次腾飞已经到来。
独树一帜的个性
品牌特征:积极探索、大胆创新、勇敢进取经营理念: “服务大众,情系民生”社会责任主张:“民生责任,民生先行”核心价值观:诚信、以人为本、创新
二、年会目标
企业为什么要办年会?
企业年会历来被企业和团体组织视为一年一度不可缺少的“全员盛会”,是许多企业和团体一年之中最为重要的团体活动之一。如何不断创新,开好年会,�� fc1 �合企业的管理目标达、到更好的效果, 越来越让每一个年会筹办者煞费苦心。企业不惜人力、物力、财力, 都希望通过一个好的年会来振奋精神,统一认识,锁定目标。但是有时候也常会事与愿违、效果不佳。如何调动每个参会者的积极性,加深员工自觉对企业新目标、管理新思路的理解和认同,并大限度地使其参与到年会的欢乐气氛中来,是年会策划要解决的主要问题。
2010民生银行年会目标分析
品牌内部传播:将民生银行的品牌特征向企业内部进行一次有效传播,使员工更深层了解并在工作中得以运用,使之成为企业品牌有力的传播者。沟通理解:加强公司上下的信息互换,让管理层了解员工工作生活状态,让员工深入理解战略改革阶段进程,清晰2010年新的战略目标和执行策略意志激励:表彰优秀鼓舞士气,为2010年新的腾飞做好准备团队共融:强化新结构下的团队融合,迎接新的调整和挑战价值渗透:加强员工(及家属)对企业文化和价值观的认同,提升企业忠诚度
2010民生银行年会方案
活动信息
时间:2010年初活动性质:新年年会参与人员:民生银行总行
全体员工及家属活动规模:3000人左右
方案1:冰雪嘉年华版
户外年会:开阔视野,全新感觉
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区别于以往室内为主的年会组织形式,2010年让我们走出室内, 来到户外,体验一个全新的年会! 在滑雪场自然环境中感受轻松、快乐!感受希望和奋进!
主题设计
体验冰雪户外, 体验冰雪户外,启动激情未来
——2010民生银行冰雪嘉年华
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探索:冰雪户外新年会体验探索创新:全新的年会,创新参创新与各类游戏进取:各种竞赛激发参与嘉进取宾的进取心
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场地推荐
渔阳滑雪场
交通路线
•全程高速
行车路线: •••沿东五环前行进入京平高速下平谷城区出口前往平三路进入洙大路沿洙大路前行,进入大旺务路继续前行在大旺务中路向左转向右转到达北京渔阳国际滑雪场
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停车场
•分为三个地上停车区域,约20000平米•自有停车位约1500个
滑雪道实景
••••初级道:长度600米宽度60米坡度平均5-10度拖牵运力350人次/小时中级道:长度650米宽度60米坡度平均10-15度拖牵运力350人次/小时高级道:长度3200米宽度60米坡度平均20-38度拖牵运力900人次/小时雪上飞碟及其他游艺类雪道在建中,12月底正式营业时均可投入使用
高级道2条——————中级道2条————————————初级道2条
户外小吃广场
主舞台搭建地实景
••••初级雪道末端有约700平米人工平整后的高台主舞台搭建在此视觉 fc1 效果良好且有供电保障紧邻渔阳绿色生态园
绿色生态园
•••••生态餐厅共15000平米分为自助餐区域和包间区域可接待1500人同时就餐可提供各种特色地方菜系,满足不同餐饮需求生态园二层全部为包间,可作为VIP休息区
绿色生态园·自助餐
•自助餐区域可摆放10人台圆桌60张•根据活动类型可选择10人台圆桌或4人台餐桌
绿色生态园·小广场
•小广场中心舞台大约8M×5M •撤去桌椅,可同时容纳约300人•二层环绕连廊视线可直达中心舞台
乔波滑雪馆咨询情况
•乔波室内滑雪馆建筑面积近四万平米,共有2条滑雪道, 初级道长200米,宽40米,中高级道长300米,宽40米。•据场馆介绍,同时容纳滑雪人数仅为500-600人,无法满足3000人的需求