文档介绍：信息化不是灵丹妙药,更不是救命稻草
盾安集团CIO·陈钢
  作者观点:经济危机不是IT的机遇。现在,不是系统规划的最好时机,更不是系统建设的最好时机。企业要先能够活下来。
我们先来看一个庄子讲的故事:
庄子家已经贫穷到揭不开锅的地步了,无奈之下,只好硬着头皮到监河侯家去借粮。监河侯见庄子登门求助,爽快地答应借粮。他说:“可以,待我收到租税后,马上借你。”庄子听罢转喜为怒,脸都气得变了色。他忿然地对监河侯说:“我昨天赶路到府上来时,半路突听呼救声。环顾四周不见人影,再观察周围,原来是在干涸的车辙里躺着一条鲫鱼。它见到我,像遇见救星般向我求救。据称,这条鲫鱼原住东海,不幸沦落车辙里,无力自拔,眼看快要干死了。请求路人给点水,救救性命。”监河侯听了庄子的话后,问他是否给了水救助鲫鱼。庄子白了监河侯一眼,冷冷地说:“我说可以,等我到南方,劝说吴王和越王,请他们把西江的水引到你这儿来,把你接回东海老家去罢!”监河侯听傻了眼,对庄子的救助方法感到十分荒唐:“那怎么行呢?”“是哇,鲫鱼听了我的主意,当即气得睁大了眼,说眼下断了水,没有安身之处,只需几桶水就能解困,你说的所谓引水全是空话大话,不等把水引来,我早就成了鱼市上的干鱼啦!”
津华集团抓住了发展的机遇,经过几年的扩张,从食品加工为主导产业的公司成为包括食品生产加工、超市、地产等企业30多家的多元化集团。现在经济危机来了,企业内部管理上的问题被揭了出来,各种销售数据和经营业绩都在下滑,成本居高不下,大家都将问题的矛头指向了集团企业的IT建设问题,因此CIO李小鹏建议制定一个IT规划方案,建立一个统一的信息系统平台,将各系统进行整合,实现内部工作流程的协同。
实际上,津华集团碰到的问题首先是市场问题、管理问题,不能完全推在有没有一个有效协同的IT系统上。信息化固然很好很重要,但是,远水解不了近渴,市场问题、管理问题不去抓紧解决,估计李小鹏他们等不到宏伟蓝图实现的那一天,因为公司熬不过经济危机。
对庄子笔下的涸辙之鱼来说,就长远来看,需要进化它的呼吸系统,使之能适应陆地的呼吸,或者是开辟一条直通东海的水道;但是,当前它要的仅仅是一杯水,只有能活下来,才有机会改造、才有机会提升。
改造和提升的对象是信息系统吗?CEO
洪剑认为,经济危机的另一面就是经济的理性回归,企业的发展除了依靠市场更重要的是要依靠自身管理的完善。因此,此时正是应该苦练内功,优化企业管控模式,提升管理手段的好时机,等待经济“破冰”之时,企业才能启动强劲的引擎快速前进。因此,津华集团的重点工作在于优化企业管控模式、提升管理手段,而信息化,只是为这个重点工作提供了一个管理工具。
比如财务部总监李洁说的对账一次需要两个人花一两个星期,那弄5个人、10个人去对账呢?和急着去上一个信息系统相比,性价比不是更高?其他几个人的问题也