员工岗位的管理制度.doc

文档介绍：目录
第一章
管理总则
第二章
职业生涯
第三章
定岗管理
第四章
特殊人员
第五章
附则说明
第一章
管理总则
第一条为认真贯彻执行神华股份北京国华电力分公司关于公司员工职业生涯发展的相关方针、政策,规范公司员工的任职资格管理,建立符合浙江国华浙能发电有限公司特大型电厂管控实际需要的岗位管理制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选用人机制,特制定本办法。
第二条本制度中员工指与公司签订三年以上劳动合同的正式员工,分为生产技术类员工与行政管理类员工。生产技术类员工指从事运行检修等生产技术工作的员工;行政管理类员工指从事经营财务、人力资源等职能管理工作的员工。
第三条公司岗位管理工作应坚持下列原则:
1、公平合理原则
2、能上能下原则
3、技术与管理并重原则
4、奖惩结合原则
5、强调员工主动设计自身职业生涯并为之进行充分准备原则。
第二章
员工职业生涯管理
第一条鼓励员工确定自身的职业发展通道
公司积极鼓励员工依据自身特质及工作岗位设定自身的职业生涯发展规划目标,并鼓励按规划目标努力工作和进行相应的知识贮备工作。职业规划按人员从事工作的不同类别分为生产技术类、行政管理类2种(以下规划均为大体设计)。
(1)生产技术类人员职业规划
技术型人才: 运行检修人员-公司级专业技术带头人-C级首席专家(发电公司级)-B级首席专家专家
管理型人才:运行检修人员-专业负责人-部门经理助理-部门经理-副总工程师
(2)行政管理类人员职业规划
管理型人才:专职-主管-高级主管-部门经理助理-部门经理-副总师
技术型人才:专工-主管-高级主管-主任师
公司员工可以结合自身实际情况,确定好职业发展通道并为之努力工作,提升培训动力。
第二条合理引入“经验值”
在员工的岗位调配过程中,公司将引入最低经验值的概念,以进一步提升岗位与员工之间的匹配程度,从而降低任职风险,提升岗位绩效:
经验值计算公式:经验值=本专业工作年限
公司按岗位对应岗级来规定岗位的基本经验值,一般只有符合下述基本经验值的员工方可予以定岗或调配:
8≤岗位岗级<10
经验值应大于等于2
10≤岗位岗级<13
经验值应大于等于3
13≤岗位岗级<16
经验值应大于等于4
岗位岗级≥16
经验值应大于等于5(且符合干部管理规定)
如确因工作需要或员工自身表现优异,但经验值不符合调配条件的,可以突破经验值约定进行破格提拔,但其薪酬福利待遇执行逐步到位制:
(1)经验值未到,且拟提拔岗位与原岗位差异在2岗以内的,按原岗位(岗级)执行薪酬标准;
(2)经验值已到,且拟提拔岗位与原岗位差异在2岗及以内的,自调配之日起就兑现新岗位(岗级)薪酬福利待遇;
(3)拟提拔岗位与原岗位的岗级差异达到2岗以上者,其薪酬福利待遇按每年晋升2岗标准执行,直至达到其岗位定级标准止。
第三章
员工定岗管理
一、成立相应的定岗管理工作小组
发电公司:部门分管领导、人力资源部、员工所在部门经理
发电A厂和发电B厂:根据自身情况成立由部门分管领导、综合管理部、生产技术部、员工所在部门经理组成的工作小组
二、明确公司定岗工作管理权限
发电公司:需定岗部门在每年第一季度依据部门编制、岗位现有人员具备资质等