文档介绍：人力资源管理咨询建议书
目录
项目价值、收益
咨询项目模块
我们的工作流程
岗位设计描述咨询实施方案与工具
为什么选择我们
联系我们
一、项目给贵公司带来的价值
当今社会,企业管理者正面临着前所未有的变革与挑战:组织结构日趋扁平、频繁的业务流程重组、企业的生命周期在缩短、并购时有发生、国企机构调整、民企的二次创业、外资企业对人才争夺……,所有这些对中国企业人力资源管理提出更高的要求。
因此,企业迫切需要建立一套代表国内上先进实务、灵活高效的人力资源管理体系,需要从形式到内容乃至在员工思想上进行彻底地转变。
作为国内领先的企业管理咨询顾问公司,我们的目标是帮助客户做到卓越,设计有效的组织结构,进行工作分析和岗位评估,设计公司、团队和个人层面上的业绩管理体系,重新设计或审核公司薪酬激励策略和方案,从而在系统上真正帮助企业实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目标,确保贵公司长、短期经营目标的达成。
通过我们的项目咨询,您将获得收益:
现和解决公司目前组织机构方面存在的问题,精简机构,使之符合现代企业标准,使工作管理流程在速度、弹性、整合度三方面获得优化,建立部门间良好沟通。
使部门工作职责、权限设计更加清晰、合理、稳定,具备挑战性。使人与岗位配置科学化,适合在职者个人特长的发挥,充分利用在职者的知识和能力,增加工作兴趣和主动性,与个人职业生涯目标相挂钩,最终激发工作热情和潜力
二、咨询项目模块
本模块为下边的粗体字部分
岗位分析与岗位描述
设计岗位分析的方式
岗位说明书的格式设计
编写岗位说明书
岗位测评
选择岗位等级确定要素;
设计岗位测评模式;
岗位测评的实施与指导
建立岗位等级矩阵
目标设定/绩效管理
目标管理体系建设
考评体系建设
KPI考核指标设定
薪酬设计
行业薪酬调查
薪酬结构设计
薪酬与福利政策修订
建立人力成本核算体系
员工培训/员工发展
培训体系设计与指导;
员工职业生涯规划体系建设
员工发展体系建设
企业文化建设
企业文化建设体系;
员工价值观建设
员工手册
招聘体系
招聘流程设计
面试技巧培训
提问库设计
三、我们的工作流程
诊断
与同行最佳
实务比较
系统草案
设计
系统草案
交流
系统最终
方案设计
产出
……
项目目标
我们的咨询工作将包括---诊断(包括:资料收集、问卷、访谈、分析)、与同行最佳实务对比分析、系统草案设计、系统草案交流、设计方案的修改确认等。总体而言,我们工作流程将依下图所表达的过程进行。
资料收集
公司的发展战略和经营目标
公司现行人力资源管理制度与操作实务
国内本行业的发展报告
国内外绩优同行的人力资源管理实务
具有参考性的其他调查数据
确认意向
明确项目目标
组成项目小组
诊断分析
界定问题所在(根据诊断分析过程中发现的问题,按重要性进行排序,并与贵公司管理层共同探讨确定解决问题的广度和深度)
分析与评估(包括最佳实务分析:国内外同行业领先企业的最佳实务比较,差异分析)
反馈与研讨
方案设计
根据探讨得出的结论,对需要解决的问题进行方案设计,最终的解决方案将是针对贵公司自身的特点“量身定做”的
协助方案实施
视实际情况协助贵公司,对方案的实施提供指导和建议
四、针对岗位设计、工作分析、职位描述的设计方案
需准备资料
贵公司业务简介
企业理念和企业目标描述文件
企业经营战略描述文件
公司组织结构图(包括过去的和现在的)或描述文件
公司各部门的职责描述
我们建议贵公司的工作分析通过以下步骤来完成:
工作项目
工作内容
参与人员
预期产出
时间
1、建项目组
根据我们为其他客户服务的经验,我们建议在公司管理层的参与下,由公司选派人员,与我们顾问人员共同组成项目小组,并由我们引导该项目的进程,确保项目管理中的质量控制,包括数据收集和文件准备;同时对贵公司项目组成员进行现场指导。这种方式有利于最大限度的技术转让,从而使项目收益长期化。
总公司领导班子;人事部
分公司领导
总公司部门领导;顾问
领导小组。由总分公司领导,人事,主要业务领导,顾问组成,不超过5人。
工作小组,合计6人。其中人事部(2人),顾问(3人,未含另外3名助理顾问),主要业务部门经理1人组成。
总分公司各部门经理,负有参与、协调责任。
在签订合同起第一周内完成
2、信息收集
我们项目小组将给出一份资料需求清单,依据贵公司提供的相关资料,以及与被选关键岗位任职者的访谈,我们项目小组进行诊断分析。
客户需准备的部分资料
贵公司业务简介
企业理念和企业目标描述文件
企业经营战略描述文件
公司组织结构图(包括