文档介绍：员工晋升工作办法
1、总则
《人力资源管理程序》制定,本办法适用于公司编制内员工。
,实行全员年度竞聘上岗的原则,岗位分技能人员岗位和管理人员岗位。每年度1月10日前由企业发展部组织完成全员竞聘上岗工作,完成上岗定级工作和日常晋升定级工作。
、组织型人才发展特点,拉动每个员工成长,晋升设职级晋升与职务晋升两条通道。
2、职级晋升
,与薪酬对应的有十级晋升标准。
,测评通用表模板详见附表一
1)测评由静态和动态两部分组成,静态部分占30%,动态部分占70%。
2)静态主要以员工个人的学历、职称、证件、工作经验等硬性标准为测评指标,动态部分主要以日常工作业绩和工作量为主,因各部门性质不同,动态评价表最终以各部门具体制定的测评指标为依据。
3)晋升评价周期:静态部分季度定级、季度晋升;动态部分月度以绩效考核的方式评定,季度定级晋升。
静态部分员工个人硬性标准发生变化时,季度末考核评定定级;动态部分由于各部门实行内部考核,具备标准不统一,所以采用部门绩效工资作为动态调级的依据,季度末月定级,将三个月的绩效工资平均后,对应工作动态定级表,确定是否调级。将动态级别与静态级别依照各自所占比例,即70%和30%进行加权平均后按四舍五入的方式确定最终级别,次月进行调级。
,详见表二、表三、表四、表五
:人力资源管理员每季度末月20日前提交晋升实施方案,包括参与人员、测评流程等,季度末月绩效考核成绩公示无异议后,进行测评晋级,晋级结果于次月5日前经部门经理、主管副总审核签字后公示,如对结果有异议,须在2日内反馈至人力资源管理员处,过期视为认同公示结果。对于提出的异议,人力资源管理员应及时核对,并于1日内反馈至当事人,直至达成一致。
定级结果直接应用于测评后季度的员工定级,以确定员工本季度的岗位工资。
企业发展部人力资源管理员负责员工晋升档案的保存管理。
表一员工职级评价静态测评表
表二行政财会类动态定级表
原级别
项目
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
定级区间
1500以上
1400-1500
1390
月度对应工资
季度
平均工资
说明
姓名: 岗位: 季度: 评定时间:
表三工程技术类动态定级表
姓名: 岗位: 季度: 评定时间:
原级别
项目
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
定级区间
3000以上
2800-3000
2790
月度对应工资
季度
平均工资
说明
表四市场营销类动态定级表
姓名: 岗位: 季度: 评定时间:
原级别
项目
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
定级区间
4000以上
3800-4000
3600
月度对应工资
季度
平均工资
说明
表六人员季度定级表
姓名: 岗位: 季度: 评定时间:
得分合计
是否