文档介绍：健全内控机制降低机动车辆保险经营风险
[ 摘要] 机动车辆保险多年来一直是各保险公司的龙头险种,但由于. com保险公司内部和外部环境影响,其赔付率居高不下,长期下去必然要影响到保险业的健康发展。建立、健全车辆保险内控机制,有效地防范和化解经营风险,保障经营机制的正常运行,具有非常重要义。健全车辆保险内控机制必须ssbbww. c om坚持以下原则:必须ssbbww. c ,必须ssbbww. c ,必须ssbbww. c 。
一、内控机制能有效防范和化解保险经营风险
内控机制之所以8ttt8能够SSBBww有效地防范经营风险,在于遵循一条基本原则,即一项业务从发生到完成的全过程,不能由某个职工或部门单独处理8tTt8。这一原则贯穿了内部控制机制的各个方面。
(一)合规、合法性控制。由于. com企业每一项活动必须ssbbww. c om符合国家财经政策、法律和财经制度,因而内部控制机制设计时有合规、合法性控制内容。比如,一切会计凭证必须ssbbww. c om由会计部门认真审核把关,不属于开支范围的不允许列入企业成本。
(二)公司授、用权控制。授权和用权控制就是“权责”关系。在授权和用权范围内,授权者或用权者有权处理8tTt8有关事务;反之,未经批准和授权就不得处理8tTt8有关业务。这样,各项业务在其发生之际得以控制,使各级业务人员都能各司其职。同时ssbbww. com,按照<8ttt8table>“权责对等”原则制定岗位责任制,明确各岗位应履行的任务及其应负的责任。如一项业务从发生到结束的整个过程中,谁核准、谁经办、谁复核、谁查收、谁审批等,都应在制度中予以明确。
(三)不相容职务控制。所谓不相容职务,指业务集中于一人办理时,为避免发生差错或舞弊的可能. com的两项或几项职务。内控机制对不相容职务进行分离,以便相互核对、相互牵制。这种分离主要体现
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在dd dtt. com:业务处理8tTt8的分工,即将一项业务的全过程划分为若干环节,分属不同的岗位或人员分管;各职能部门相对,即各职能部门之间是平级关系,而非上下级从属关系;各职能部门之间工作有明确的分工,不存在责任共担、成绩均沾的情况8 tt t 8. com。
(四)业务程序标准化控制。将每一项业务活动按授权、主办、核准、执行、记录和复核六个步骤划分,提高工作效率。这种按客观要求
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建立的标准化业务处理8tTt8程序,不仅有利于实际8ttt8业务按照<8ttt8table>预定轨道进行,而且对实际8ttt8业务起到事先、事中、事后的控制。
(五)复查核对控制。对业已完成的业务记录进行复核,以免发生差错或舞弊。通过记录与实物相核对、记录之间相互核对的办法来严格复核,以确保业务信息的正确性、可靠性。
(六)人员素质控制。内部控制机制是否有效,关键取决于实施人员的素质。必须ssbbww. c om配备与承担职务相适应的高素质人员,这样,不仅可以务的承担人员发生的差错或舞弊能在短时间内被发现和纠正,而且可以人员的责任心和敬业精神,提高工作效率,从而增强内部控制机制的制约功能。
二、影响车辆保险经营风险的因素分析
(一)车辆保险经营风险的外部因素
。交通安全形势严峻,交通事故频发,事故率上升、重特大交通事故增