文档介绍：桐乡市普捷机械制造有限公司
职位分析调查问卷
指导语
这是一项有关公司职位分析方面的调查,旨在通过您对您所在职位的理解与描述,明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格,实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划,建立一套完善的职位说明书体系,从而进一步规范与完善公司职位管理,提高公司管理成熟度与组织绩效。
您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的职位并评价其价值,希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案。如果有些地方不能确定如何填写,请您向您的上司或者人力资源部咨询。
谢谢您的合作!
(调查问卷后附“人力规划经理”的填写模版,可作参考)
表一:基本信息
职位名称: 任职人:
所属一级部门/二级部门:
直接主管职位:
主管上级职位:
下属总人数:
直接下属职位(人数人):
现工作地点:
直接主管意见:
我已阅读并认可此职位分析调查问卷的所有信息。
主管签字:
签字日期:
表二:职责/工作内容与标准
职位目的:(描述您所在职位的主要工作任务是什么)
2、工作职责:(请按重要性程度描述您现在工作的主要职责,列出5-10项)
职责一:
职责二:
职责三:
职责四:
职责五:
职责六:
职责七:
职责八:
职责九:
职责十:
1)其中每天必须做的职责是哪一些:(写序号)
2)其中需要定期做的职责是哪一些(周、月、季):(写序号并说明)
3)其中哪一些是不定期的职责:(写序号)
工作内容与标准:(您认为该项工作职责的具体工作内容有哪一些, 如何衡量您完成了该项工作职责,该标准须量化、可实现。)
职责
工作内容与标准
职责一:
职责二:
职责三:
职责四:
职责五:
职责六:
职责七:
职责八:
职责九:
职责十:
表三:工作职权/职业发展
工作职权:请描述在此职位上员工为了完成工作职责、达到工作标准所需的权限范围。
□建议、□审核、□复核、□审批、□否决权、□监督、□执行、□组织
其他权限
建议权:员工提出可实施方案与计划,报上级审批。
审核权:公司管理层就下级提出的方案与计划进行审核,报上级审批或职能部门复核。
复核权:某些特定职位按规定对某些审核通过的文件进行复核,以保证其符合公司的规定。
审批权:审批权一般在部门的高层领导,重要的事项需总裁甚至董事会审批
否决权:某些特定职位,在某项特定的职责上具有否决性的职权,
监督权:不具体实施,但是能对实施过程和实施结果进行监督,提出相应建议。
执行权:该职位任职者按照规定执行与实施该项工作。
组织权:该职位任职者须组织落实该项工作,并将其推进。
该职位现有权限范围
该职位理想权限范围
职责一:
职责二:
职责三:
职责四:
职责五:
职责六:
职责七:
职责八:
职责九:
职责十:
5、该工作需要主管监督的程度(相对所叙选项,根据各职责情况,请勾选一项):
。 ,听取其指示。
,所以遇有重大异常状况时才向主管报告
。工作指派之后,大部分的工作内容决定于任职者,有时候甚至由任职
者来决定工作方式。 ,由任职者自行决定工作方式。
。在公司一般政策的指导下,工作方式与协调均由任职者自行
负责。
职责一: 职责二: 职责三: 职责四: 职责五:
职责六: 职责七: 职责八: 职责九: 职责十:
6、您认为您理想的职业发展途径是怎样:
1)该职位在行政上的职位升迁途径(2)该职位在业务上的专业发展途径。
职位名称
职位升迁途径
专业发展途径
7、为了实现该职位的职业发展途径,您认为需要在哪些方面对任职者进行培训。
1)
2)
3)
4)
表四:沟通关系/制度流程/工作环境
沟通关系:您在此职位上需要沟通协调的内外部关系有哪一些
1)内部:该职位在公司内部与哪些部门存在什么样的工作关系,请一一列举出来:
部门名称
工作关系
2)外部:指为了完成工作,您需要与哪些外部关系进行协调沟通,请列举。
沟通频率: 4、一直 3、经常 2、有时 1、从未
沟通类别
沟通对象名称
沟通频率
主要沟通方式
相关单位、企业
客户或代理人
政府部门或机构
一般大众
其他
工作条例/流程:您在此职位上为完成工作职责需要哪些工作条例与流程来指导工作。
1)工作条例:
2)工作流程:
10、工作环境/条件