文档介绍：项目管理
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0101教材
主要参考资料
[1] PMI:项目管理知识体系指南(第3版) [M].
电子工业出版社
[2] . 项目的计划、实施与控制[M].
机械工业出版社
[3] 程莉莉项目管理仿真与软件应用[M].
南开大学出版社, 2006
主要参考资料
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按照项目生命周期展开的知识体系
阶段1
定义与决策
阶段2
设计与计划
阶段3
实施与控制
阶段4
完工与交付
做出项目的决策
完成项目计划和设计
完成项目实施
全面投入使用
项目评估等
计划与设计等
成本、工期、采购等
项目收尾管理等
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项目设计阶段
项目实施阶段
起始过程
起始过程
计划过程
计划过程
实施过程
控制过程
结束过程
结束过程
实施过程
控制过程
按照项目管理过程展开的知识体系
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项目成本管理
项目工期管理
项目质量管理
项目风险管理
项目集成管理
项目范围管理
人
力
资
源
管
理
项目沟通管理
项目采购管理
本课程的授课体系: PMI9大知识体系
9大体系之间的逻辑关系见“”
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美国项目管理协会(Project Management Institution, PMI)于1966年在美国宾州成立,是目前全球影响最大的项目管理专业机构,其组织的项目管理专家(Project Management Professional, PMP)认证被广泛认同。PMI的突出贡献是总结了一套项目管理知识体系(Project Management Body Of Knowledge, PMBOK)。
PMBOK总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术,也包括一些富有创造性的新知识。
9个知识领域
PMBOK把项目管理知识划分为九个知识领域(集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购)
5个管理过程
所谓过程就是基于一定输入,采用相关工具和技术,产生一定输出的活动集合。
本课程的授课体系: PMI9大知识体系
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时间管理
范围管理
质量管理
成本管理
整体管理
人力资源管理
采购管理
风险管理
沟通管理
项目管理
本课程的授课体系: PMI9大知识体系
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本课程的授课体系: PMI9大知识体系
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项目管理的39个具体过程-1
过程类别
知识领域
启动
计划
执行
控制
结束
整体
项目计划制订
项目计划执行
整体变更控制
范围
启动
范围规划
范围定义
范围审核
范围变更控制
时间
活动定义与排序、活动周期估计、进度安排
进度控制
成本
资源计划
成本估计
预算
成本控制
质量
质量计划
质量保证
质量控制
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人力资源
组织计划
人员获取
团队建设
沟通
沟通计划
信息传播
性能汇报
项目关闭
风险
风险管理计划、风险辨识、定性风险分析、定量风险分析、风险响应计划
风险控制
采购
采购计划
招标计划
招标、招标对象选择、合同管理
合同关闭
过程类别
知识领域
启动
计划
执行
控制
结束
项目管理的39个具体过程-2
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