文档介绍：说明:
,该流程/制度负责人为稽核办主任,主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理;
,请及时知悉欧博老师指导;
,一律依本文件执行。
文件编制/更改一览表
版本
编制/更改内容
日期
编制/更改人
A/0
新版发行
2009-04-20
胡文泳
评审栏
部门
总经办
稽核中心
营销副总
生产副总
财务总监
人事行政部
营销部
PMC部
资材部
模具部
设备管理部
熔铸车间
挤压车间
氧化车间
品管部
技术开发部
财务部
五金/压铸厂
会签
欧博企业管理研究所
东兴公司董事长
:.
、适地、适量,使产品制造得以顺畅进行而无断料、大量滞积、虚占仓储空间等情形。
、制度化。
适用于生产原辅料、零配件(含包装物)、零星物料及半成品成品之仓管作业。包括仓库规划、收料作业、储存、领(发)料作业、退料、呆滞废料处理、盘点等作业。
:
:原料、辅料、零星物料、成品、外发半成品之仓储管理。
(车间)、采购、品管、PMC等部门负责在同仓管部门进行配合作业时执行本办法之相关规定。
(车间)负责已领物料的储存、保管及区域规范,PMC部门负责其审核及稽核。
、产品均需经品管判定合格后(特采除外)方可入库,其状态标识卡需附于显著位置。
、储位规划。所有物料、产品不可露天存放,也不可直接置放于地上(特殊包装者除外),均应按库区、储位配置存放,同一种类、或同一批量应以集中放置为原则,物料叠放时要上轻下重、上小下大,。
,先入库者优先发放。对有保质期限制的物料,应采取进库日期和有效终止日期登录管理,严格要求先进先出。
,只要物料异动发生,即登录物料卡,手工帐和异动计算机帐务,确保料卡帐一致。
、湿度等方面满足所存放物料的特性需求,配备防火(爆)、防盗、防潮、防腐(蛀)等安全设施,以保证物料的品质。对危险品应予以隔离储放。
,不得带入火种(火柴、打火机等)。
,保证通道畅通。仓库管理人员下班时,应巡视仓库并关闭门窗、电源。发现安全设施损坏时要立即报告,并记录在检查表上,采取紧急措施。
违反上述规定者未造成损失时记大过处分,造成损失时予以开除处分并追索其赔偿或移交司法机关处理。
,严禁闲杂人员进入。对确因公需进入仓库的,应遵从仓库管理人员的指挥,仓库管理人员应予以监督、要求。
,不得擅离职守。
,并适当进行轮调以熟悉各类物料及其储位。
,应由仓库主管监督对其所经管物料进行全面盘点交接,无误后方可正式异动。