文档介绍：如何做好质量控制:
SSGB六西格玛绿带标准培训
【课程描述】
六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法,通过质量控制提高产品质量,同时,制定质量控制计划,建立一个完善的质量控制系统,最终达到减少浪费,提高基线的目的。
【培训背景】
本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。
并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
【培训收益】
一、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
二、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
三、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
四、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————
【课程大纲】
第一部分Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题
第一章:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
(1)什么是六西格玛——六西格玛的系统概念!
(2)为何需要六西格玛——企业推行六西格玛的必要性分析;
(3)如何应用六西格玛——企业推行六西格玛可行性分析;
(4)六西格玛的组织模型——企业推行六西格玛的组织架构分析;
第二章:如何启动和界定一个6SIGMA项目
(1)项目小组---如何组建项目团队?
(2)项目来源---什么是项目,项目从哪里来?
(3)项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?
(4)制作项目计划;
(5)实例一:某企业推行六西格玛项目案例分享;
第三章:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)
(1)质量损失函数、品质成本与利润的关系;
(2)预防成本、鉴定成本、缺陷成本;
(3)能力值与品质成本的对应关系;
(4)统计学的基本原理与专业术语介绍;
第四章:C&E Matrix 因果矩阵分析法
(1)因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤;
(2)因果矩阵与其它工具的联系;
(3)实例二:因果矩阵案例讲解与练****br/>——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————
第二部分:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量
第五章:潜在失效模式及效果分析(FMEA);
(1)FMEA的定义、用途、背景与类型;
(2)FMEA制作的八个步骤;
(3)实例三:FMEA案例制作练****及讲解;
第六章:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
(1)MINITAB的作用、视窗、基本操作;
(2)MINITAB统计分析工具介绍;
(3)实例四:MINITAB实际