文档介绍：第三章 供应链库存管理
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学习目标
库存管理基本知识
库存策略存在的问题
供应链管理模式下的库存策略
周转库存在供应链中的作用
利用固定成本获取规模经济
利用数量折扣获取规模经济
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概述
库存——“双刃剑”
是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分,是实现价值链增值的重要环节
是提高企业管理绩效的最大障碍,库存量的大小直接影响着企业的综合成本和利润的高低
关键问题:
如何建立适当的库存量,既减少库存成本,又不影响正常的产品生产和对客户的服务
如何建立与市场不确定性需求相对应的库存
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库存的概念
库存的定义
狭义的观点:库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资。
广义的观点:看库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。
资源闲置的原因
主动的各种形态的储备
被动的各种形态的超储
完全的积压
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库存的功能
客户资源平衡
应对无法预测的客户需求的变化及生产中断,避免或减少由于库存缺货或供货延迟带来的损失
生产资源平衡
应对供应端的不确定性,保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足客户订货需求的作用
运输资源平衡
实现运输过程中的规模效益
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库存的分类
按资源需求的重复程度
单周期需求:具有偶发性,物品生命周期短,很少重复订货
多周期需求:长时间内反复发生,库存需要不断补充
独立需求:独立于人们的主观控制能力之外,因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。
相关需求:需求数量和时间与其他的变量存在一定的相互关系,可以通过一定的数学关系推算得出。
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库存的分类
按功能
波动库存:由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存。
预期库存:为迎接一个高峰销售季节、一次市场营销推销计划或一次工厂停产期而预先建立起来的库存。
周期库存:是整个生产过程中产生的、在进货时间间隔中为保证生产连续性而保持的库存。
运输库存:物品移动过程中存在的库存。
屏障库存:通过低价时大量购进而实现客观的成本节约的库存。
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库存的分类
按加工过程中的地位
原料库存
组件库存
在制品库存
成品库存
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库存的成本构成
库存成本=订货成本+库存持有成本+缺货成本
订货成本
由于向供应商发出订单购买物品而发生的成本
库存持有成本
包括企业由于所持有的库存量而发生的一切成本
包括:过时成本、损坏/报废、税、保险、存储、资金(机会成本)
缺货成本
若订货时没有客户所需要的物品可供发货,就可能失去销售的机会或可能增加额外的费用
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库存控制的因素和指标
库存的影响
占用大量资金
发生库存成本
掩盖企业生产经营中存在的问题
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