文档介绍：如何推行改善提案?
單位: 鴻准公司
工程標準部
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如何推行改善提案?
一、改善的含義
二、改善制度的建立
四、評審的基本原則
五、評審案例介紹
三、改善活動中各級人員的職責
六、常見問題解答
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為達成工作的目的,追求更好的手段、方法,
重點在於更加簡化手段、方法。
改善: 一種企業經營理念,用以持續不斷地改進工作的做法和提高人員
的效率等。
改善: 是由於持續不斷的努力,所產生的諸多的小步伐改進,而逐次累積
而成。
改善: 能夠勝任此項工作的普通能力及常識。
改善: 就是超越目前所賦予的水平。
改善: 強調要以員工的努力,士氣,溝通,訓練,團隊,參與及自律來達成目
標。這些都是一種常識性和低成本的改進方式。改善是全員的工作。
改善: 改善不是做或不做都可以的,是當今經營戰略不可或缺的要素。
甚麼是改善?
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方法或手段
改善
改得更好
目的
A
B
C
甚麼是改善?
◎品質↑
◎成本↓
◎效率↑
◎安全性↑
改善的重點在於更加簡化手段、方法。
用最簡單的方法達到同樣目的的就是改善。
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重復及延伸提案
未實施、實施后沒有取得更好成效的提案
改善成效無任何證明資料之提案
公司已有制度、規定怎樣做,而未按要求做的提案
何為非改善提案?
重復案
延伸案
未實施
無資料
訓練不足
無成效
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重復及延伸提案的例子
何為非改善提案?
原有一提案,內容是設計一個治具,其外形上有一個螺套,
採用滾花式。
後又有一份提案,其治具的設計原理與上一個提案相同,僅
外形上的螺套,採用斜紋式。
據此評價後一個改善為前一個改善的延伸,不屬改善。因為
後一種改變並未產生本質上的變化,未產生更好之效果。
滾花式
斜紋式
改善前
改善後
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未實施、實施后沒有取得更好成效的提案
何為非改善提案?
◇  工具車緊固螺絲改善
改善前:
工具車用久以後,螺絲鬆掉,抽屜拉不開。
改善後:
用502膠水,涂在各緊固螺絲上,以防止各螺絲鬆動。
評價:
此改善方法不理想,用彈簧墊圈即可。不屬改善。
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改善成效無任何證明資料之提案
何為非改善提案?
改善前:
用碳化鎢敲擊工件凹面,將工件變形敲回來。
改善後:
用碳化鎢刮工件表面,將工件變形刮回來。
評價:
只是操作手法上的不同,沒有取得更好成效的
證明,且對無形成果無法評估。不屬改善。
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公司已有制度、規定怎樣做,而未按要求做的提案
何為非改善提案?
提案:
中午休息時,應將不用的燈光關閉1h,下午上班時,再開燈。
評價:
節約用電,不用時,應關燈,關閉電源等是公司早已規定,
並經常宣導的事項,此方法僅是一種要求,並沒有提出節電的有
效措施,故不屬改善。
若針對如何節電提出有效的措施,則是改善。
例如,採用較小的投資,採用簡便的光控等方法,使不
必要亮的燈不亮等方法控制用電,則屬改善。
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◇  “加工圓形小孔裝夾治具”的改善
改善前:
對於短工件,用分度盤加工。
改善後:
車一導軸,裝在分度盤上,將工件用螺釘鎖在軸上加工。
評價:
此改善方法為加工者應具備的工作常識。因此,屬員工教育訓練不足,不屬改善。
公司已有制度、規定怎樣做,而未按要求做的提案
何為非改善提案?
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