文档介绍：信用社(银行)三年发展规划
2013年至2016年是我县农村信用社加快改革与发展的关键时期。为了紧紧抓住农村信用社历史性发展的战略机遇,全面推进***农村商业银行的成功组建,促进各项工作有计划、有目标、有实效地开展,实现健康、和谐、可持续发展的目标,现结合联社实际和县域经济发展状况,特制定2013—2016年三年发展规划。
一、指导思想
以党的十七大精神为指导,坚持科学发展观,以经营效益为中心,以支持城乡统筹发展、服务农业产业化、支持县域支柱产业为战略定位,强化市场营销,优化资产质量,开展业务创新,努力构建规模、质量、效益协调统一的发展模式;以建立现代金融企业制度为目标,坚持股份制方向,深化产权制度改革,成功组建***农村商业银行,完善法人治理结构,着力推进用人、用工和分配制度改革,增强发展动力和活力;以防范风险为重点,规范管理,强化监督,加强科技、团队、企业文化建设,构建严密有力的管控和支撑系统,将**农村商业银行建设成为“政府放心、股东满意、员工进步、社会认可”的银行,促进各项战略目标的全面实现。
二、战略方向
实现改革、发展、规模、效益的协调与可持续发展,积极打造发展和谐、管理规范、特色鲜明、业绩一流的地方性、社区性、零售性农村商业银行。
三、战略定位
立足城乡,服务三农,服务县域经济。
四、战略目标
(一)发展目标
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2013年实现各项收入12800万元,实现账面利润1100万元,实现经营利润4600万元;
2014年实现各项收入13500万元,实现账面利润1200万元,实现经营利润4800万元。
2016年实现各项收入14500万元,实现账面利润1300万元,实现经营利润5000万元;
中间业务收入目标:
2013年末中间业务收入占到总收入的23%;
2014年末中间业务收入占到总收入的25%。
2016年末中间业务收入占到总收入的27%;
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2013年在岗员工薪酬增幅8%,员工月平均薪酬达4500元;
2014年在岗员工薪酬增幅10%,员工月平均薪酬达5000元。
2016年在岗员工薪酬增幅10%,员工月平均薪酬达5500元;
(二)改革目标
成功组建***农村商业银行:2013年起实现***农村商业银行全面运转,2014年至2016年,组建一家村镇银行。
(三)管理目标
,进一步明晰产权关系,明确职责,实现理事会、社员代表大会、监事会及经营管理层“三会一层”的和谐运转,形成符合农村商业银行实际的、责权匹配的管理体制。
,内控制度更加健全,各项管理更加规范,执行更加有效。
,有一定数量、较强的专业人才和管理人才储备。
,形成充满活力、健康向上的企业文化。
五、战略措施
(一)推进股份制改造,打造全新农村商业银行。
。一是提高投资股占比至100%,实现产权运作资本化;同时,建立市场化的股权转让交易制度,促进交易市场化,为向商业银行转轨创造条件。
二是推进股权适当集中,着力解决股权分散、股金不稳定、内部人控制以及股东对经营漠不关心的问题。
。一是提高出资人的组织程度,建立一个以股权集中为基础、以大股东为主体、以金融理性投资者为代表,具有较强责任意识和较高行权能力的股东大会;建立有效的信息披露制度,解决信息不对称问题,让股东充分拥有知情权、参与权和管理权。二是在内部治理上,建立有效的“三权”分立、相互制衡的运行机制。重点是加强理事会决策能力,监事会监督能力和经营班子管理能力的“三大能力建设”。提高理事会决策的科学性,增设独立理事,建全理事会下的各专业委员会,切实对股东大会负责;强化监事会监督的独立性,提高“三权”独立行使好权力的能力,设立监事会日常办公机构,赋予监事会业务和财务审计权,对管理层和员工行为监察权,对理事会重大决策审查复议权等更大权力,提高依法独立行使职权的地位;增