文档介绍：为什么要有商业计划
创业的商业计划的基本框架
商业计划应注意的问题
创业的商业计划
§1商业计划与类型
一、概念 1商业计划
商业计划:是对特定商业活动的详尽筹划后的系统描述。在创业管理中限指对特定创业活动的具体筹划的系统描述。
必要性:明确创业方向、理清创业思路;凝结创业团队、吸引创业活动所需资源、争取政府可能的支持(解决信息不对称问题)。
商业计划书
商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料
目的:是为了获得投资者的投资
对未来的经营活动提供基本数据和指导准则。
一、概念
三类商业计划:
争取风险资金投入的商业计划
争取他人合伙的商业计划
争取政府支持的商业计划
二、商业计划类型
商业计划书——
作者——创业者
读者——投资人
核心内容——你把钱投到我这个
项目上肯定赚钱
一、什么是商业计划书
如何撰写商业计划书
创业计划书的作用
帮助创业者理清思路,准确定位
著名投资家克雷那说:“如果你想踏踏实实地做一份工作的话,写一份创业计划,它能迫使你进行系统的思考。有些创意可能听起来很棒,但是当你把所有的细节和数据写下来的时候,它自已就崩溃了。”
帮助创业者获得创业融资
一位投资家曾说过:“企业邀人投资或加盟,就像向离过婚的女士求婚一样,而不像和女孩子初恋。双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事的。”
投资人想了解什么?
1、干什么?(产品、服务)
2、怎么干?(生产工艺及过程)
3、消费者群
4、竞争对手(市场分析)
5、经营团队
6、股本结构(有形资产、无形资产、股东背景)
7、营销安排
8、财务分析(利润点、风险、投资回收期)
9、退出机制
一、什么是商业计划书
如何撰写商业计划书
§2 创业的商业计划的基本框架
封面
目录
第一部分商业计划书摘要
第二部分公司概述/企业概况
第三部分产品或服务
第四部分行业和市场(机会分析与商业前景)
第五部分营销策略/营销计划
第六部分产品制造/生产计划
第七部分组织管理方案/组织计划
第八部分融资说明和财务分析/财务计划
第九部分风险分析/风险的估计
第十部分风险投资的退出方式/退出机制
附录
封面
可以把你产品的一幅彩色图像放在首页,但需留出足够的版面排列以下内容
公司名称
注册年月
公司性质
公司地址
指定联系人
联系人职务
电话
传真
电子邮件
公司地址
邮政网址
报告机密性密级