文档介绍：关于建设学****型组织的思考
随着我国加入WTO和知识经济的到来,企业的竞争逐渐由质量、价格、服务等方面转向了对人才、知识的竞争,即学****力的竞争。加强企业文化建设,创建学****型企业已成为现代企业有效管理不可或缺的组成部分,在企业改革和发展中发挥不可替代的作用。笔者就如何创建学****型企业,谈几点粗浅的认识。
一、树立学****型理念
观念创新是建设学****型企业的前提和灵魂,也是创建学****型企业最重要的部分。没有疲软的市场,只有疲软的思想。
思想的疲软是导致企业失败的根源。企业在市场经济的大潮中想要不被淘汰,要保持发展的领先优势,惟一的办法就是学****的速度要大于市场变革的速度。必须不间断地"换脑筋",在激烈的时代变革中学会预见变化,随时做好畅销产品被挤出市场的准备;学会自我否定,不断否定头脑中旧的思维定势、旧的观察问题和解决问题的方法,懂得以系统思考代替机械思考、以整体思考代替片断思考、以流动思考代替静止思考;学会主动创新,当今社会,真正意义的学****不再单纯为了获取知识或掌握技能,而是通过学****重新塑造自我、完善自我、创新自我,重新认识世界与我们的生存关系,这是一个扩展创造性能量的过程。也就是说,变被动地接受客观知识为主动地提高内在素质,将学****转化为创造性的行为,不断提高学****力和创新力。通过创新人才的培养和使用,带动制度创新、体制创新、管理创新、技术创新、产品创新和市场创新,使企业的管理水平不断提高,使企业的产品不断更新换代,以适应市场的新变化。英特尔总裁格鲁夫说:当今世界惟一不变的就是变化。只有让全体员工时刻感受到变化、感受到危机,才能做好迅速变化的准备,才能自觉、主动地树立起新的学****理念,为未来而学,为生存而学,为发展而学。
二、营造学****型氛围
创建学****型企业必须营造出良好的学****氛围,建立有效的运作机制。
首先,要有一个好的学****型领导班子。能否让全体员工全身心地投入,并且有持续的学****动力、学****毅力和学****能力,能否使全体员工寻找到快乐的工作和学****氛围,领导班子以身作则是至关重要的。在传统的等级权力控制型的企业中,领导以权威加经验的模式控制企业,在一定程度上扼杀了员工的创造天赋,而学****型企业则要求其领导班子必须是学****型的、创新型的,注重持续开发企业的全体员工的潜能,不断追求创新、创业。
其次,要有一个良好的企业文化氛围。在创建学****型企业的过程中,结合行业特点和自身实际,以企业视觉识别系统的导入为突破口,导入企业理念识别系统、行为识别系统,推进企业文化建设,促进企业价值观念和道德规范的形成。通过各种教育活动,在全体员工中逐步形成团结互助、平等友爱、健康向上的新时代人际关系;通过企业各种文化阵地积极培育先进的科学文化,牢固树立起"科学技术是第一生产力"的思想,实施科教兴企战略,形成尊重知识、尊重人才和人人勤奋学****的良好氛围;通过积极培育先进的管理文化,向广大职工灌输学****型组织理论,不断提高员工的学****力、创造力和自我超越的能力。
第三,要有一个完善的激励机制。创建学****型企业,就是强调学****加激励,不但使人勤奋工作,而且使人"更聪明地工作"。因此,建立一整套以考评和奖励制度为主的激励机制是创建学****型企业必不可少的手段。通过激励机制,对学****的亲和力、集体智慧的发挥程度、解决实际问题的效果、项目攻关的成果等做出准确的考核评估,实施"赛场相马",促成