文档介绍：信息化园林施工浅谈
摘要:随着社会化发展水平和社会审美要求的提高,园林施工局限性显露,信息化园林施工是今后园林施工的发展方向,如何更好地结合信息化工具对园林施工进行高效管理对今后管理人提出更高的要求。本研究综述了信息化园林施工、完善我国园林施工管理的有效措施等方面内容。目的是为了给园林相关工作者一些启示。
关键词:信息化;BIM;监测;高效
中图分类号: 文献标识码: A
1分析传统园林施工与园林施工信息化的建设
长期以来,园林工程企业被业界称为“城市农民”,经营管理环节薄弱,不重视施工现场的项目管理,企业管理较为落后。在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。
随着市场竞争不断加剧,长绿园林面临着内部管理和外部市场的双重挑战。在严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,提高工程质量,培育成本竞争优势,才能提高企业的市场竞争力,才能为企业赢得更多的市场、实现可持续发展。在此背景下,长绿园林公司迫切需要建立科学、规范的工程项目管理管理模式。通过对多个工程园林项目管理系统甄选、考察,最终选择了建文工程项目管理系统来构架园林工程项目管理平台。
在园林绿化施工过程中的网络计划技术应用效果非常可观。以某小区的园林工程施工为例来讲,网络计划技术的组织施工能够充分的使用时差关系,以全局的概念出发,继而统筹安排,科学合理的调配和使用人力资源及物力资源。由于各项资源在所有的工程项目之中更加合理的进行调配,避免了窝工和等工等现象的发生,继而很好的缩短了工程施工周期。园林工程周期和工程质量的提高,更创造了良好的经济效益和社会效益,实现了园林绿化综合的价值。同时,在信息化园林施工中还广泛的实行信息对称性研究、苗木监测,也通过信息化模型建立来推动信息化园林施工的发展。
园林工程建设的多个项目内容的建造涉及到多个施工单位,故而对于园林施工的组织、施工过程中的配合、施工成本的控制等方面如果出现问题,施工的进度就会受到影响,从而造成工程工期的拖延,工程的质量将难以得到有效的保障。因此在园林工程建设的施工过程中,一定要注重管理的科学性,从而保障工程的顺利施工。园林工程本身涵盖了很多方面的内容,是一个管理难度的工程项目,我国在园林管理和园林工程实施方面存在很多问题,在数据处理与传统施工的衔接,信息化进程与造价的关系方面更是遇到了瓶颈。
在园林施工建设中的管理是全方位的,项目管理者对园林施工项目的质量、安全、进度、成本等管理活动都要纳入正规化、标准化管理,项目负责人对整个工地进行全面管理,对于单项工程也要有严格的施工管理措施。另外,在进行施工管理的同时,还要对工地周围的居民做宣传解释工作,处理群众意见。这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在不断的实践中,摸索出成功的施工项目管理方法和经验。促进项目和企业的发展,提高企业和社会效益。随着社会的不断发展,人们对环境的要求将越来越高