文档介绍：北京新世界花园6#住宅楼工程
创
优
规
划
北京市大龙建设集团
新世界花园5#6#楼工程项目部
二、工程特点与重点
1、场地条件特殊
由于本工程地下结构占地面积大,现场场地比较狭窄,而且东侧紧临新世界花园一期。所以必须合理地解决场地、道路、运输、堆场、材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题以满足工程的需要,是本工程的重点之一。
2、特殊使用功能
本工程是北京崇裕房地产开发公司开发的高档住宅楼,质量要求高,因此必须要以一流工程策划,一流的施工组织管理,一流的控制和实施以及一流的服务,用“过程精品”实现一流的建筑风格和使用功能。
3、高标准的质量要求
本工程的重要性和业主的要求决定了本工程的质量标准,如何通过严格的程序控制和过程控制,实施“过程精品”,实现结构“长城杯”,确保北京市优工程,把工程建设成一流的精品工程是本工程的核心任务。
4、工程紧迫性要求
本工程工期是630天,工期紧、任务重,通过科学的策划、组织和管理,高效的协调和实施,有效的计划控制,使工作中按照业主的要求顺利完成是本工程项目管理的重要内容。
5、工程施工难点
本工程主体为全现浇剪力墙结构,如何保证砼施工质量是本工程的施工难点之一。另外,施工场地极为狭小,地下室较深,施工难度较大,加之工期相当紧张,因此必须通过大量的人、财、物力的合理调配来确保工程按期优质地完成。
三、创优依据明确质量目标、制定管理措施、提高质量意识、强化管理制度
创优依据:北京市“长城杯”和“结构长城杯”评优依据。
1、明确质量目标
随着科学技术的不断发展,要想保证企业的经济能够持续稳定的增长,必须以质量创优为中心,依靠科技进步,创建精品名牌工程。根据业主的要求和我方对业主的承诺,我们提出以“创精品工程,树大龙品牌”为目标,以过程精品作为项目的首要管理重点,并明确各项管理目标:
质量目标:本工程的质量目标确保北京市“结构长城杯”
2、健全质保体系,完善管理模式
工程目标的实现不仅要有一个健全有机的质保体系为基础,还要有严格的管理制度作保证。我们根据公司的ISO9002标准程序文件,编制了项目管理的细则文件,分解了各质量要素的责任部门,形成了一个由项目经理为主责任人、项目技术负责人和现场经理领导监控、各职能部门执行监督的网络化质保体系。
结合质量目标的管理和结构工程的特点,我们编制详细的《创优措施》在施工管理过程中严格实施“分级控制、分层管理
”的质量管理模式,分阶段、分步骤以项目质量计划作为质量管理中心依据和基础保证文件,将公司的质量管理模式与结构长城杯的宗旨有机结合,形成一个有鲜明特色,有较强针对性的比较完善的质量管理模式。
3、全员质量教育,提高质量意识
员工是“精品工程”的直接缔造者,因此增强全体员工的质量意识是创“过程精品”的首要措施,项目每周组织一次质量讲评会,同时组织人员到外部的创优单位多次学****观摩。通过争创“长城杯”活动,真正做到“学规范、练队伍;造人才、立规距;撒种子、创信誉”。在各方专家的悉心指导下,本着虚心、认真的诚度,努力改正自身存在的问题,通过进一步加强管理,提高施工技术水平努力游消除质量通病,塑造“精品工程”。
4、强化管理制度,健全管理体系
施工中采用严格的“样板引路”和“三检制”制度,明确了工序操作标准和要求,使责任落实到人。
实行申请单制。模板和保温层拆除前,必须向试验室提出同条件试块试压申请,由试验室出具书面材料,并由施工方填写拆模申请并报工程部批准后方可实施。
实行阶段质量问题会诊制度,在每层拆除模板后都要对出两年质量问题精心会诊,由总工和现场经理牵头组织施工和技术人员及时总结经验教训,对质量问题的出现进行深入分析,对分析出的问题提出解决措施和预防措施,下发质量问题整改表,通过挂牌施工追查到责任人,对责任人进行质量教育,保证过程精品的实现。
建立健全技术类文件的编制和管理,通过对结构长城杯的深刻理解和对规范的深入学****使我们进一步认识到施工组织设计指导性、施工方案针对性、技术交底可操作性的层次划分及用词规范的重要性,形成方案计划制度,方案会签制度,方案样板制度和方案更改制度等一系列的管理制度。并加强方案编制的计划性,即开工前根据工程特点,制定需要编制的施工方案的清单,明确责任人和完成时间,并在施工组织设计中列出。
编制技术资料管理制度,项目部根据北京市《建设工程技术资料管理规程》(DBJ01-51-2003)和公司的《技术资料管理手册》,通过对公司其他项目的资料管理制度的学****再结合本项目的特点后编制了详细的技术资料管理制度,对管理程序、职责、编制方法、检查和整改措施作出详细的规定。
四、质量预控措施
1、材料质量控制
对影响工程质量和使用功能的主要材