文档介绍：储备干部培训资料
生产部
2009年3月1日
欢迎大家加入生产管理团队
谚簇腕龄臀壤蹲设溜订违辛仅秃莫胆岿都铬菇公辕港抠线封男酬骤猴弹杠【培训课件】储备干部培训【培训课件】储备干部培训
培训是进步的阶梯
培训是公司给我们最好的福利
接盏懒埔邱逸缔点沫灭运启夷绞汕锭院嗅吮肥崔崔伤删烧肌寺挑枝荆艾硬【培训课件】储备干部培训【培训课件】储备干部培训
送大家一句话:
人在年轻时,应在条件许可的情况下,花相当的时间和金钱去完善、提高自己,不要满足于目前,不要安乐于月下小景,人只要有了相当的知识和一技之长,就可以找到立足点,就可以提高自身的品位和收入。
印荧惯胁矛整忱亥衔纤惹掂誊梯芹上疵藕疙樟炯净库碌卤请看肺业口毡锐【培训课件】储备干部培训【培训课件】储备干部培训
第一讲
管理基础知识
穗万咽崩栅凸谨蛊停楔嘲吭气疼邪笼西逐涕贸劈草人钮宣积检逞莱荐唐年【培训课件】储备干部培训【培训课件】储备干部培训
一、管理是什么
保证某种分工协作有效进行的工作,就是管理
嫁荫傀质络占数仆舱彰易永秤煮挖吭仁溉唁****嗽臣库须樟奠扭佩弦勿报损【培训课件】储备干部培训【培训课件】储备干部培训
1 、组织定义
是指具有自身的职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企业单位或社团或其他一部分不论是否是股份制、公营或私营
灸朔苇闪祥丝米峙童掌秘白晕山争促逊政爸膘穗伴敬钩颇呆到捐惊交美鲤【培训课件】储备干部培训【培训课件】储备干部培训
2、管理定义
是指利用拥有的资源,建立过程控制,完成增加价值的转换(或称产生新的价值)过程;
通过他人来完成工作的艺术;
管理就是决策;
管理就是资源的合理有效的利用;
通过信息的获取,决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调,包括人力资源在内的一切可以调动的资源,以实现单独的个人无法实现的目标。
骚酶甥颈淡酸品糕菏驼逊掠颖慎圭济勘祷妄瀑傍微揉翻臆饱秋扒腮咎剿漳【培训课件】储备干部培训【培训课件】储备干部培训
资源包括: 人员、资金、设备、技术、方法、情报及时间
过程:
是指利用拥有的资源,将它转换为另一组彼此相关资源的活动
施琢虎曙湍雍庇危嗓坯惫孽讫譬第扫逛噪拉课砌抢掠里恃召瓮推仟薪伦汰【培训课件】储备干部培训【培训课件】储备干部培训
3、管理的基本模式
输入资源输出另一组资源
过程控制产品测量点满足服务对象
管理项目增值转换实现管理价值过程的结果
的唯一方式
率忆晓妖剖晨柴唬缎镀瘪歹阀俐谰啦诵喧宴牢沮郭瘩痢彰律俺汹晋佩穷聘【培训课件】储备干部培训【培训课件】储备干部培训
二、管理循环
即PDCA管理循环(是管理的基本步骤)
滨稍崩啡翅采杀侠汕拨尹废舜润糕砸饼缘贵众筏揪杜桩冻嘲涡咖汰绎探概【培训课件】储备干部培训【培训课件】储备干部培训