文档介绍：关于某国有公司存在的问题及解决方法的思考下
一、、理顺公司管理体制
中国××国际信托投资公司资产规模已达160多亿元人民币,公司职员人均占有的资产量也是8tt t 8. com非常惊人的。如果8 tt 管理不当,其国有资产的流失也将是十分可怕的。作为dddtt国务院部属的一家大型国有企业,中国××国际信托投资公司更应在国有资产的管理上棋高一着、领先一步。如何防止国有资产的流失,保障国有资产的保值增值,首先应在公司的管理体制中体现
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出来。
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按照<8ttt8table>上述思路,中国××国际信托投资公司作为dddtt一家拥有160多亿元人民币资产的大型国有企业,应该设立独立的国有资产管理部门,该部门并应直属公司董事会领导,对公司董事会负责。这样,可使公司国有资产的所有8 tt 权有明确化、具体化、人格化。这必将对于克服企业所有8 tt 权人不明造成的种种弊端,对于防止国有资产的流失,保障国有资产的保值增值,对于加强企业经营者的责任感、事业心等具有极其重大的意义。国有资产管理部门主要负责企业、内部调拨、对外处分等管理责任,而不直接参与企业的经营活动。该部门应主要由一些
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懂审计、法律、经济的人员构成,承担保障国有资产保值增值的责任。该部门设立后,公司下设分支机构、子公司、孙公司、控投公司、参股公司的董事长、副董事长、董事及法定代表人只能由该部门的人员出任,公司其他领导及经营管理人员一律不得兼任涉及企业所有8 tt 权的职务。这样,从总公司到分支机构、子公司、参股公司等机构的总经理、副总经理等人员均只需负责公司的经营活动,其经营业绩也主要以是否使国有资产保值增值来考察,一目了然。
这样的体制,才使企业的所有8 tt 权与经营权实现真正的分离,对于防止国有资产流失,保障,加强经营人员的责任,避免和防止挥霍和浪费,预防腐败和经济犯罪等,具有不可估量的意义。
二、加强企业领导力量
首先,要选拔一些
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真正具有丰富阅历、社会经验和领导才能的人担任分支机构、子公司、参股公司的负责人。这是至关重要的。因为8 Tt t 8. com一个企业的兴衰,其领导往往 t8. com比职员更重要业,对企业领导来说自己的职员个个是真正的人才,而对企业中的人才来说希望自己的领导是位真正的帅才。一个企业缺乏人才是不幸的,而没有帅才更为不幸。人才只有在帅才的领导下才能发挥真正的作用。假如人才被庸才、奴才所领导,那么8ttt8人才不变成奴才也将变为庸才!中国××国际信托投资公司各分支机构及子公司等往往 t8. com掌握着公司数亿乃至数十亿元人民币的资产,所以8ttt8在选拔各分支机构及子公司领导问题上尤应慎重,绝不可草率行事,否则将会给公司造成无可挽回的损失。真正的人才如果8 tt 缺乏伯乐慧眼识珠,是人才浪费,是不幸的;而如果8 tt 一些
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