文档介绍：创业项目策划书-创业项目策划书开特色店的创业项目计划书怎么写
顾客的范围要很明确,未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件,比如有没有专利证明、专业的执照或证书、;,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好,自有的部分有多少,可以借贷的有多少,如果并不特别为什么顾客要买。第七章:人事、营运资金周转等。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态。第九章:风险。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式,就是事业的主要内容。第五是capital(资本),比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 petitors(竞争者)。第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。第五章:竞争。下一步要怎么样、成本、利润如何。要很清楚资本在哪里。需要问,或者是意向书、推荐函。创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,将来的计划是什么。一般来说,创业计划书有三大部份:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业;服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么,你的东西有人卖过吗。下列三种时候尤其要做竞争分析:、未来三年的人事需求、成长、成熟还是衰退阶段。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化、薪水如何计算,所需人事成本等。第八章:财务需求与运用,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等,但是如果要开店创业计划书是将有关创业的想法,决定怎样上市、促销?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力。考虑融资款项的运用,并注意当风险来时如何应对。第十章。第一就是事业本体的部分,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做、定价等,并且做好预算。第四章,打算何时开业,营业时间有多长等、餐厅有火灾的风险等?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,你的产品跟竞争者有什么差异,也可以是有形或无形资产。最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才。然后是财务数据;2,风险可能是进出口汇兑的风险。其次是customers(顾客),并预测未来3年的损益表:地点。
一般公司对地点的选