文档介绍：一伙人(培训讲师:张亚峰)
11日上午
空:即是“没有”(没有才能有) 如:思八达一直鼓励员工买车
学****是为了增加,而是为了删除如:删除不用的,留下有用的
赚钱不是为了存钱,而是为了花
员工与老板是什么关系?
只有一种关系,就是合作关系如:婚姻是2个家庭的合作关系
1、松散式合作(赚钱少)
2、半紧密式合作(赚钱较多)
3、紧密式合作(赚钱最多)
行深一步,每个员工自问
我这辈子能不能做成点事儿
能做成什么事儿
是自已做还是与别人合作
有没想过和现在的老板合作
老板凭什么与我合作
由以上三种合作关系,推出员工工作的三种境界
第一板块:境界
何为境界
境:入境--进入
界:边界--广阔
●心在哪儿,境界就在哪儿》心到哪儿,境界就到哪儿
如:心里装5个有与心里装50个人(谁的境界更高呢?)
■一转身所有人明白:所谓领导力,就是你心里装的人多了
(你心里能装多少人就能领导多少人,就能成多大事儿)。
例:消化老虎与猪:无数管理者就象一顶盖子,挡住很多团队成员中最想要突破的人
■一转身所有人也明了(任何人成长,最快通道,也大不过“心的打开”)。
员工工作的三种境界
为老板干(奴隶思维)
为自己干(主人思维)
与老板一起干(智慧思维)
●有什么样的境界,就有什么样的思维;有什么样的思维,就有什么样的结果
●做买卖的思维:意思就是给我多少钱,我就干多少活
●经营自已是在经营个人价值,有价值就有价格,有价格自然有钱
●做事业的思维,与老板共同去成就一个事,焦点放在事业上
■到此所有中高层觉醒:我们只有从第三境界入,才能在这个公司有发展、有钱途
◎也就是必须拥有一伙人的工作思维,我们才能在这个公司有发展有前途
个人成长角度公司发展角度
第二板块:一伙人
●一伙人:指的是自已人何为一伙人,使用定义:
把全身心都投在公司
①主动:有2种人无法成功
a 只做别人交待的事 b 做不好别人交代的事
②不埋怨
③操心(我们见过不操心的人成长么?)
▲操心分2种
a 操负面的心如:说公司这不好,那不好
b 操正面的心如:怎么样更好—给公司提可操作性建议
◎企业操正面心的人越多,企业发展的越快
工作的第一核心秘密:工作快乐=人生快乐工作痛苦=人生痛苦
能独档一面
核心体现:
①独立:事情交给我,老板不用再操心
对于核心层:还需要老板帮你完成的,那是自已的悲哀
不独立根本原因:
a 没有独立的能力 b 不愿意承担责任
②有结果:结果不等于任务如:以销售经理为例:
a销售经理必须是一等一销售高手
b会带团队 c 会培养人
d 会把自己经历、经验、沉淀成独到的思想
1、2两条必须同时满足,才能符合一伙人标准
■到此所有人“明了”,即:本质看明白了
◎经营企业:就是在经营一伙人
◎是用一伙人去经营或影响另一伙人,而不是老板一个人去经营或影响一群人
■到此所有中高层觉醒——我们必须做一件事情就是:和老板一起去经营或影响更多的人
11日下午
吃饭三大误区
吃错了份量
1、吃半饱、吃一半)
2、吃错了内容)——吃什么就有什么性格
3、吃错了顺序:正确的顺序——①水果②汤③蔬菜④肉⑤主食
■此刻明白:①我们必须和老板一起帮助员工,建立新的生活方式
②我们必须和老板一起帮助员工:建立新的思维方式
●先看中高层在公司的位置,由此图可知
头部:上为老板
颈部:为高层员工
身体部分:中层员工
脚部:为基层员工
往上必须成为公司(老板)的一伙人
往下必须让团队成员成为自已的一伙人
让与成为自已一伙人的团队队员,再一起成为公司(老板)的一伙人
●任何人成功两条路
1、让自已成为别人的一伙人(员工)
2、让别人成为自已的一伙人(老板) 造化:把此生“造化”最大化
也即是:①借助一个平台(员工) ②创造一个平台(老板)
一让自已成为公司(老板)的一伙人
核心命脉:提升政治意识(只说好的,不说不好的)
落地法定:传递(传递什么就是什么) 如:盐荒事件
示范1:传递公司发展信念
目的:让所有员工建立起对公司发展的强大信念
玄机:人为希望而活,永恒的希望
●操作核心:
必须传递公司现在的结果
如:当地是第一
再如:当地是第二或未来一定成为第一
必须传递公司3年或5年或10年规划/会怎么样
(公司有现在就传递现在,没现在就传递未来,即使没有现在也要传递未来)。
例:推迟满足孩子的欲望——用希望吸引孩子走
必须传递公司发展能带来什么?
如:薪酬增加、晋升机会增多
■到此所有中高层深深明白
①必须与公司谈未来
②必须与公司一起创造未来
③向公司要未来
示范2: