文档介绍：浅析豆瓣网的盈利模式
陈璐
(厦门理工学院2008电子商务1班)
【摘要】,只有豆瓣网可以轻易达到几百万的流量,同时还拥有如此高粘度的用户。为什么豆瓣网会如此的成功?本文从盈利模式的角度对豆瓣网深入研究,分析豆瓣网在产业链中的不同盈利模式以及其遇到的威胁,最后对豆瓣网的未来盈利模式的进行展望。
【关键词】盈利模式;豆瓣网;产业链
豆瓣网简介
豆瓣网的背景
豆瓣网的创始人杨勃,是留学美国的物理学博士。2000年回国之后,曾从事了4年的物流工作。后来开始尝自己设计网站。他当时的想法是,虽然自己看了很多书,但跟周围同事、朋友沟通感觉自己学的东西仍有限。帮助大家分享自己的东西、发现一些新的东西,这成为他设计自己的新网站的出发点和核心理念。于是他参照了标签(tag)、亚马逊的内容推荐等一些做法,构建了自己网站的框架。2005年3月豆瓣网正式创办。
豆瓣网的特点
与大多数网站不同的是,豆瓣网的内容都是用户生产的,,也是一种新的社区。目前,豆瓣网有书、电影、音乐这几个类别的接近100万条的目录。每个注册用户看到任何一本书、一个电影都可以点“我看过”、“我想过”、“我听过”、“我正在听”等,用户只需要用鼠标点击而不是键盘输入就可拥有一个自己的“书单”。根据用户看过的东西,豆瓣网马上会推荐一些他最可能感兴趣的东西,用户也可以很快发现自己喜欢的新东西,比如说书籍,
CD等。具体有以下几个特点:
用户和用户之间有很多互动的可能
例如,用户只要在豆瓣网有超过8本书或者电影这样的清单,网站便会自动推荐和他口味最像的人,并且可以了解到那些人最近看什么书、听什么音乐。由此,用户也会在豆瓣网拥有一个叫“臭味相投”圈子,用户可以了解圈子中发生的任何事情。
评论成为人们互动的一个重要方式
人们在读完某本书、看完某部电影,或听了某些音乐,都可以发表评论。
豆瓣还推出针对博客的服务“我上”,帮助每一位用户在纷繁复杂、日益膨胀的博客内容中,快速、有效的发掘出自己最感兴趣的信息。后来又发展为“豆瓣九点”,它以“物以类取、人以群分”为出发点,进行分类博客文章的聚合展示。与较为流行的基于内容的博客聚合不同,“豆瓣九点”的内容分类是基于人的兴趣与选择。豆瓣将九点的内容分为四类,每种内容的形成是由具有相同兴趣的特定人群的选择来决定的,它不一定局限于某个主题,因为一个人群的兴趣的各个方面都有可能在这一类中展现出来。“豆瓣社会”吸引的多的对传媒、新闻感兴趣的人,“豆瓣生活”里的人群更多关注的是美食、设计、生活;“豆瓣科技”更多关注IT界;“豆瓣时尚”则吸引一批新潮的年轻人。
存在着交易
用户看到自己感兴趣的东西,可以从网站推荐的网上书店进行购买,网站也提供了相关价格的比较。与有关网上书店的销售分成,成为豆瓣的主要营利模式。
豆瓣网盈利模式
豆瓣的收入来源
目前,豆瓣的收入虽然不大,但已经足够支撑网站的日常运转。在同类网站中,豆瓣是少数自给自足的个例之一。现在豆瓣的收入来源主要有两点:
与网上零售商进行分成
豆瓣页面目前已经有十几家网站的“比价”,每次有用户通过豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物,双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。这是目前豆瓣网最重要的收入来源。
网络广告
目前