文档介绍：人力资源规划方案
人力资源规划项目组
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人力资源规划定义
人力资源规划是指,从人力资源的“质”和“量”入手,评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要;首先需预测未来对人力资源质和量的需求,由未来需求与目前人力資源质量的比较,来分析出其中的差距,并实施各项因应计划,达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程
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人力资源规划的目的
明确达成公司的经营目标需要投入多少人力成本
目前人力资源的质和量能否满足公司未来发展的需要
为企业的人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动,提供准确信息和依据
引导员工职业生涯规划和职业生涯发展
在分析内外环境的基础上,制定人力资源策略和工作计划
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人力资源规划的主要内容
人员编制计划
工资福利计划
量方案
质方案
人力资源策略与工作计划
管理人员差异分析
潜力人员名单
潜力人员发展计划
接班人计划
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人力资源规划系统(质)
公司战略
经营目标
组织架构
潜力人员人才库
管理人员差异分析
潜力人员发展计划
接班人计划
人力资源策略
人力资源工作计划
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2002年HRP推广项目(第一阶段)
量方案(已完成)
质方案
2002年的组织架构图
潜力人员名单
接班人计划
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检查执行
2002年人力资源规划工作流程
方案作业
宣导方案
推广人员向机构B类以上干部宣导方案(只宣导推广的部分)
填列组织架构图
核对潜力人员名单(加减人员名单)
制定接班人计划
审核机构潜力人员名单、接班人计划
时间 12月5日至16日 17日至27日 2002年1月
专业公司审核潜力人员名单和接班人计划,C类潜力人员名单报总公司备案,B类以上潜力人员初审后报总公司核准
审核总公司潜力人员名单、接班人计划, 审核专业公司A、B类潜力人员名单及A类岗位接班人计划
安排胜任素质测试
下发潜力人员名单
培训等项目的落实
上报审批
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组织架构的调整与确定
组织架构- 总公司、专业公司、二级机构
填列范围—所有经批准的B类以上职位都应在组织架构图上反映出来
填列内容—目前在岗人员的姓名、年龄、司龄、本职龄
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组织架构图(专业公司)
专业公司
部门2
部门1
部门n
总经理:***(年龄\司龄\本职龄)
副总经理:*** (年龄\司龄\本职龄)
总经理助理:***(年龄\司龄\本职龄)
室主任1:*** (年龄\司龄\本职龄)
室主任2:
。。。。。
职位后的姓名及年龄、司龄、本职龄空缺的,表示该岗位现在空缺,填入职位空缺表
分公司 2
分公司 1
分公司 n
总经理:***(年龄\司龄\本职龄)
副总经理:*** (年龄\司龄\本职龄)
总经理助理:
室主任1:*** (年龄\司龄\本职龄)
室主任2:*** (年龄\司龄\本职龄)
。。。。。
总经理:
副总经理:
总经理助理:***(年龄\司龄\本职龄)
室主任1:*** (年龄\司龄\本职龄)
室主任2:*** (年龄\司龄\本职龄)
。。。。。
总经理:***(年龄\司龄\本职龄)
副总经理:*** (年龄\司龄\本职龄)
总经理助理:***(年龄\司龄\本职龄)
总经理:***(年龄\司龄\本职龄)
副总经理:*** (年龄\司龄\本职龄)
总经理助理:
总经理:
副总经理:*** (年龄\司龄\本职龄)
总经理助理:***(年龄\司龄\本职龄)
职位后的姓名及年龄、司龄、本职龄空缺的,表示该岗位现在空缺,填入职位空缺表
总经理:***(年龄\司龄\本职龄)
协理1:*** (年龄\司龄\本职龄)
协理2:***(年龄\司龄\本职龄
协理3:
举例
例:
总经理:李一(39/07/)
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组织架构——职位分类
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