文档介绍：施工项目管理目标责任书
项目部: 东湖林语二期工程项目部项目经理:**
责任人岗位: 项目部技术负责人责任人:***
为了贯彻组织项目管理责任制,搞好项目部的日常管理,充分发挥项目部管理人员的岗位职能,使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度,让项目部的各项工作步入正常轨道,项目部经理与各管理人员签此责任书,岗位职责内容如下:
项目部技术负责人岗位职责
,主持施工技术会议,贯彻各项技术,质量管理制度、规范,对项目部的施工技术、质量负全面责任。
,设计变更来文要第一时间发放到生产第一线各个施工口,设计变更交底,向各施工班组进行单位工程施工技术交底。
,制定各项目工程技术措施,并监督实施。
,参加单位工程的交工验收。
、质检员,对分部、分项工程进行质量评定,对材料及施工因素可能造成质量事故的隐患,及时提出处理意见,给予纠正。必要时有权停工,追查事故原因。
,放线,及时对次要部位进行复查。
、质量情况,并将质量与经济逐项逐月挂钩。
,负责项目部的工程技术资料的编制、审查、收集、整理、存档工作。
,质检员的技术业务指导工作,充分发挥技术人员的作用,当好项目经理的助手。
10. 认真贯彻执行公司的质量方针、目标。
,一般工程技术问题在自己职责范围内,自行解决;对重大技术问题及时汇报工程处;协助项目经理组织中间及竣工验收。
、技术规范、规程和技术管理制度,积极推广“三新“应用。
、特殊过程以及分部工程的技术交底和成品保护措施的制定。
,并协助项目经理做好与生产及监理之间的沟通。
,正确行使职权,不搞钱权交易,不以权谋私,不许赌博。
责任人签字:
XX年3月12日
XX年
项目部: 东湖林语二期工程项目部项目经理:景军
责任人岗位: 项目生产经理责任人:王猛
为了贯彻组织项目管理责任制,搞好项目部的日常管理,充分发挥项目部管理人员的岗位职能,使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度,让项目部的各项工作步入正常轨道,项目部经理与各管理人员签此责任书,岗位职责内容如下:
项目部生产经理岗位职责
,协调施工,对所领导的各施工班组进度、安全、质量负直接责任。在施工中不违章指挥,严于律己,以身作则,协调各施工班组的工程进度及每天各施工班组的安全生产质量情况。制定生产日进度、周进度、月进度计划。对施工班组每天的工程量进行检查验收,每天组织生产第一线管理人员召开晚间讲评会,会间总结所完成的工作情况,布置后期的工作,讨论工作中遇到的难题和解决方法。
、环境、安全和一切安全防护设施等的完整、齐全、有效、符合要求负责。
、各分包施工班组交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作,负责对项目生产资源进行协调、调配。对施工工期负直接责任,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核月、周计划,每天向项目经理报告生产施工情况。
,参加单位工程的交工验收。
、交底的执行情况。
,生产必须服从安全。
、生产技术措施计划。
、目标。
,一般工程进度协调等问题在自己职责范围内,自行解决;对重大进度问题及时汇报项目经理;协助项目经理组织中间及竣工验收。
、安全控制点、特殊过程以及分部工程的进度交底和成品保护措施的制定。
,并协助项目经理做好与质量及监理之间的沟通。
,正确行使职权,不搞钱权交易,不以权谋私。
责任人签字:
XX年3月12日
XX年
项目部: 东湖林语二期工程项目部项目经理:景军
责任人岗位: 项目质检员责任人:陈卜僖
为了贯彻组织项目管理责任制,搞好项目部的日常管理,充分发挥项目部管理人员的岗位职能,使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度,让项目部的各项工作步入正常轨道,项目部经理与各管理人员签此责任书,岗位职责内容如下: