文档介绍：家族企业
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家族企业
家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林•盖克尔西认为,判断某一企业是否是家族企业,不是看企业是否以家庭来命名,或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里,而是看是否有家庭拥有所有权,一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为,家族企业以经营权为核心,当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时,这个企业就是家族企业。
目录
家族企业寿命周期
家族企业的发展现状
家族企业的先天优势
家族企业的内在缺陷
综述
人才瓶颈
缺乏良好的企业文化
家族式企业的三大弊端
综述
弊端之一:组织机制障碍
弊端之二:人力资源的限制
弊端之三:不科学的决策程序导致失误
家族企业可持续发展的路径选择
家族企业可持续发展道路的建设
综述
健全法律,规范市场,完善市场平台
完善职业经理人市场和信用评价体系
放松融资控制,加强融资制度
家族企业的内部变革
中美家族企业比较
综述
家族企业发展现状
企业主的主要特征
家族企业的管理特征
家族企业接班问题
家族企业国际化
如何管好我们的家族企业
家族企业成长纲要
家族企业寿命周期
家族企业的发展现状
家族企业的先天优势
家族企业的内在缺陷
综述
人才瓶颈
缺乏良好的企业文化
家族式企业的三大弊端
综述
弊端之一:组织机制障碍
弊端之二:人力资源的限制
弊端之三:不科学的决策程序导致失误
家族企业可持续发展的路径选择
家族企业可持续发展道路的建设
综述
健全法律,规范市场,完善市场平台
完善职业经理人市场和信用评价体系
放松融资控制,加强融资制度
家族企业的内部变革
中美家族企业比较
综述
家族企业发展现状
企业主的主要特征
家族企业的管理特征
家族企业接班问题
家族企业国际化
如何管好我们的家族企业
家族企业成长纲要
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编辑本段
家族企业寿命周期
家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。说它古老,是因为它是历史最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下,历史上最早的企业均是家族企业。说它“短暂”,是因为发展至今,家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。
据美国一所家族企业学院的研究表明,约有70%的家族企业未能传
  
沃尔玛
到下一代,88%未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。在中国,家族企业更有“富不过三代”之说。资料显示,家族企业的平均寿命为24年,恰好与企业创始人的平均工作年限相同;有30%的家族企业可以传到第二代手中,其中有不到2/3的企业能够传到第三代,后者中大约13%的企业能够传出第三代。而中国家族式私营企业的寿命就更短。从这些数据我们可以看出,家族企业能持续发展下去的并不多。
编辑本段
家族企业的发展现状
家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态,在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都在顽强的生长和发展着。美国学者克林·盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”。
据统计,家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%,并为美国提供了50%的就业机会。而据美国家族公司研究所的调查,家族控制企业对美国新增岗位的贡献率达78%。同时在这些家族企业中,不再是控股严密的私人公司和夫妻店,也存在很大比例的上市公司。据《幸福》杂志统计,在全球500家大型企业中,有175家家族企业。而在美国公开上市的最大型企业中,有42%的企业仍为家族所控制,近几年来虽然美国上市公司股份呈分散化趋势,但总体上来说,家族仍然控制着企业较大的股份。
据香港学者郎咸平教授对世界各国公司治理的研究,目前在欧洲各国中,前15大家族控制上市公司的比例均在20%以上。%%,家庭企业在所在国的作用非常明显。
在东南亚各国和地区中,最大的15个家族控制的上市公司的股票市值占总市值以及国内生产总值绝大部分。据2002年《新财富》第8期的资料,除了中国大陆、日本外,中国香港、印度尼西亚、韩国、马来西亚、菲律宾、新加坡、中国台湾、%、%、%、%、%、%、 %、%%、%、%、%、%、%、