文档介绍：完善建筑合同管理有效控制造价
摘要:近年来,随着国民经济的高速增长以及实行积极的财政政策,社会固定资产额也快速增长。作为固定资产投资的主要项目部分,建设工程投资大幅度上升。相应地,建设工程造价管理工作的重要性也显得愈发突出。做好工程造价管理工作可直接控制、节省投资,在投资额度一定的情况下取得更大的经济效益;同时可间接规范建设市场竞争秩序,引导建设市场健康有序发展,取得良好的社会效益。在建设工程项目的实施过程中,参建各方往往会相互签订多个不同类型的合同,而合同对造价控制起着至关重要的作用。作为项目参与者,必须充分理解相关合同条款,充分利用合同条款之约定解决随时出现的工程造价方面的纠纷和争议,确保合同签订各方全面履约;如发现与合同相背离的情形也可提出索赔,以减少自身的损失,进而控制工程造价。本文对建筑合同管理有效控制造价进行了初步探讨。
关键词:建筑;合同管理;造价控制
中图分类号: TU723文献标识码: A
一、常见的三种合同模式
1、总价合同模式
总价合同模式是对于技术经济指标和工程内容明确,设计图纸齐全的项目比较适用。此模式的优点是有利于工程项目的管理,合同签订之后管理人员的主要精力在质量控制管理上,对于工程变更等问题则减少,有利于投资的控制;此模式的缺点是竞争不充分时工程造价偏高,同时招投标的周期比较长,合同定制不完善的时候容易出现扯皮的情况。
2、单价合同模式
单价合同模式多用于施工图纸不够完整,技术经济指标不能明确等情况。此模式的优点是在不能精确计算工程量的情况下,可以避免凭运气而使发包方或承包方任何一方承担过大的风险,还有就是招投标周期短;此模式的缺点是由于合同遗留的很多问题,比如合同中留下较多的变动空间,造成承包方找到造价增长的空间,从而给发包商的管理提出了更高的要求,如果没有相应的质量管理,则容易造成投资的失控。
3、成本加酬金合同模式
成本加酬金的合同模式适用于发包商由于工期要求紧迫必须发包的工程,或者双方具有较高的信任度,承包商在一些方面具有特殊的技术和经验,但是工程的内容和技术指标,投标报价等准备尚不充分的情况下使用。此模式适用的范围比较有限,原因在于承包方对降低成本不感兴趣,而且此种形式发包商对造价不能实施有限的控制。
二、合同管理对工程造价的影响分析
1、合同管理是实践中解决各种经济纠纷的依据
工程项目管理的过程是以施工合同约定的基本内容作为工作基础的,因此承包方和造价工程师都是依靠施工合同来履行各自的职责和义务。而各方履行职责、权利和义务都直接影响了工程造价的确定。合同签订作为工程项目建设双方履行义务的重要参考依据,其内容、条款以及严谨的态度,对控制和制约建筑工程项目各环节具有非常重要的作用,可以很好地避免纠纷的发生。加强合同管理,利益受损一方可凭借着已经拟订好了的合同文件,寻求法律上的援助,维护自身的合法权益,这对于有效避免经济损失具有非常重要的作用。
2、工程结算的方式以合同为重要依据
施工承包合同,决定了工程的结算方式。施工一经确定合同,价格也就随着工程而确定,鉴于工程建设的不一般性,在合同中已经标明的价格也会随之改变,在建设工程的施工过程中,会发生的也包括追加合同的价款,而以上的这些价款的变化,均是以合同为依据的,追加并调整的部分变成了原合同的重新增加的