文档介绍：施工组织设计
目录
第一章工程概况 3
第二章项目组织机构 4
第三章主要施工机械 114
第四章主要装饰材料进场计划 115
第五章施工进度计划表 16
第六章施工工艺 17
第七章施工质量保证措施 35
第八章施工安全保证措施 41
第九章文明施工及环境保护保证措施 48
第十章雨季施工措施 48
第十一章工程交验后的服务措施 52
第一章工程概况
农行科技园支行营业办公楼,坐落于天津市卫津路75号,总建筑面积约为3400平方米,六层框架结构。主要装修内容有室内墙、地面及吊顶、上下水、强弱电等工程。
第二章项目组织机构
项目主管
项目经理
安全质量检查部
安全管理员
材料管理员
质量管理员
计划管理员
木工队工长
瓦工队工长
油漆工队工长
水暖工队工长
电工队工长
项目主管:
项目经理: 刘
计划管理员:
质量管理员: 刘
材料管理员: 陈
安全管理员: 赵
电工队工长: 吴
水暖工队工长: 李
油漆工队工长: 程
瓦工队工长: 陈
木工队工长:
施工现场管理班子由工程部项目主管、项目经理、项目副经理、计划管理员、质量管理员、材料管理员、安全管理员组成,从工程前期准备到竣工决算、交付使用,使建制保持稳定,做到工程善始善终。其职责如下:
1项目经理
项目经理的主要职责:组织协调各方(建设投资方、总承包方等)实现工程项目的总体目标,节约投资、保证工期、保证质量,公平维护各方利益。
。
,组织并主持每周各工种工作例会和周末总结评定会,做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。
、工期、成本费用支出、质量作有效控制,并与计划预算人员分析、发现问题,及时处理解决。
、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并对各方面工作做出相应安排。
,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。
。
(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知
,取得对方认可的正式接受文件。
、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。
项目副经理
项目副经理在施工现场作为项目经理的代表,负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面的工作,与业主或厂商和分包单位联系协商工程相关问题,监督执行质量检查规程。
,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查。认真推行全面质量管理,对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,开展创优质工程活动;
,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况,组织和落实周例会和月例会。
,组织自检、互检,主持质量的检查验证,督促工程验收手续的评定工作。
,做到奖罚分明,支持质检员的工作,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报。
,对所承担的工程安全生产工作直接负责。
,并对装置检验合格后方可使用;
,教育工人严禁违单作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改。
,及时上报,并参加事故调查处理。
,有项目经理授权全面负责项目经理部日常工作,对公司负责。
3 项目经理部行政助理
项目经理行政助理作为项目经理行政业务工作的助手,负责工程的计划、估算、进度控制及费用控制,负责工程后勤、材料采运和合同处理各方面关系,在工程中协助项目经理做好行政后勤工作。
,将周、月工程完成情况制成报表,并对照计划做好总结和调整,及时上报公司,并根据完成工作量上报甲方付进度款。
,并协助工程部经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函,经项目经理认可后交甲方签收并催促答复,重大问题及时上报。
,对照计划预算提出处理意见。
、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作。
(建设单位及行政主管单位)、供货商、分包单