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文档介绍

文档介绍:项目投资决策的分析与评价
1
项目投资估算
2
项目经济分析的基本方法
3
第二章建设项目投资决策分析
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第一节项目投资决策的分析与评价
一、项目投资决策的阶段划分
项目决策分析与评价一般分为四个阶段:
(一)机会研究
(二)初步可行性研究
(三)可行性研究
(四)项目评估与决策
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项目投资决策和建设全过程
工程项目建设一般要经历投资前期、建设期和生产经营期三个时期,。
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案例1 我国某一汽车集团 在科特迪瓦的汽车项目
1995年某一企业集团随政府代表团出访科特迪瓦。在访问即将结束时,作为访问的最终结果,在中国政府和科特迪瓦政府间签署了中国政府的援助协议。该协议的内容是,由中方提供500万美元的出口信贷。由于有某进出口总公司和某企业集团的副总经理在场,于是决定上汽车项目。根据科方提供的资料,决定建一个年产5000辆的合资卡车组装厂,同时每年还可以向周边国家出口3000辆。这是某企业集团争取到的第一个援外项目,他们认为,可将此看作打开国产车在海外市场的良好契机。
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待工厂正式投产后,才发现,对科国的进口关税未作充分了解。在科国整车进口和零部件进口在税率上没有差别,因而组装加工没有特殊优惠。且科国的市场容量并未像最初预算的那么大,从实际运转情况看,工厂自开工3年来,只销售出去90辆车。中方从最初的投资到后续的各种追加的费用,总计支出已超过了230万美元,而该项目的应付账已达130万元。
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案例2 某公司在秘鲁投资失败案例
原某市物资局下属的塑料编织袋厂,90年代初在秘鲁投资10多万美元,开办了一家塑料编织袋厂,根据当时的可行性研究报告,投资的主要依据是秘鲁生产大量的鱼粉,我国对该产品有大量需求。因秘鲁本国编织袋供给不足,每年需要进口大量的鱼粉包装用编织袋,因此决定进行投资。由于没有选择好合作伙伴,再加上对秘鲁的该行业状况缺乏了解,提供的信息不够准确,事先未进行深入的市场调查,草率做出决策,进行了投资。
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项目投产后才发现,产品没有销路。原因是秘鲁政府有规定,包装用鱼粉编织袋为政府采购项目,企业首先应列入政府采购的厂商名单,才有资格竞标,从而得到配额,否则禁止销售。而此前企业对此一无所知,导致生产后产品无销路。
此外,该企业在生产管理及产品质量等方面也存在诸多问题,转产其他类型的编织袋也极为困难,且没有市场前景,最后被迫停产。
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案例3 哈根达斯冰淇淋“厕所门”事件
哈根达斯堪称世界知名品牌、雪糕“贵族”。然而2005年6月,哈根达斯却被惊曝“厕所门”事件,深圳哈根达斯品牌经营店的冰淇淋蛋糕加工地点仅与厕所一墙之隔。于是,在深圳市的5家哈根达斯专卖店被卫生监督部门查封。该事件给“哈根达斯”造成了严重的负面影响,而事件的根源却是源于加工地点的选址上。
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案例4 河南洛阳春都集团公司
春都曾引领中国火腿肠产业从无到有,市场占有率最高达70%以上,资产达29亿元。然而,仅仅经历几年短暂的辉煌,这家明星企业便跌入低谷。如今春都上百条生产线全线告停,企业亏损高达6亿元,并且欠下13亿元的巨额债务。     一个重要的原因就是盲目投资、盲目扩张。春都集团的前身是洛阳肉联厂,主要从事生猪收购和屠宰。在企业负责人高凤来的果断决策下,1987年8月,中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在这里诞生,并迅速受到市场青睐,销售额从最初的2亿多元猛增到20多亿元,年创利润2亿多元。
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也许成功来得太容易,春都的经营者头脑开始膨胀发热,当地领导也要求春都尽快“做大做强”。于是洛阳当地制革厂、饮料厂、药厂、木材厂等一大堆负债累累、与肉食加工不相干的