文档介绍：初探企业战略执行体系
企业战略执行的误区与变革方向
随着商业环境的迅速变化、扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加. com,制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行。问题在于业并不缺乏具有前瞻性的战略,缺乏的是如何将这些战略予以执行并取得相应效果。人力资源管理者同样面对类似的问题:绩效考核实施难、新的薪酬方案刚施行就怨声载道、要做工作分析了总是得不到直线经理的有效配合……HR经理经常挂在嘴边的一句话就是也有不少好的方案,就是来推行。
许多
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企业对战略制订工作高度重视,将公司战略管理的绝大部分资源都倾注在各级战略的策划和设计方面遗余力!与此形成鲜明对比的是,在战略执行方面往往 t8. com投入过少。类似情况8 tt t 8. com比比皆是:战略执行缺乏组织设计和组织文化保证、战略执行工作缺乏起码的计划性、战略执行操作的规范化程度
很低,量化管理手段严重不足、战略管理周期结束时,又缺乏基本的战略执行评估……以上
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dd tT. com企业的战略管理虎头蛇尾、有始无终,使许多
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凝结着战略管理者智慧结晶的卓越构想由于. com得不到有效实施最终被束之高阁或半途而废,甚至还因此. com给企业的声誉、利益以及未来的发展都造成了不可估量的重大损失。要解决8t t t 8. c o m这一问题,必须ssbbww. c om在企业内部建立有效的战略执行体系!
企业战略执行体系
企业战略执行体系是基于企业各级战略目标、指导企业竞争战略和职能战略执行全过程活动的原则、方法、程序和标准的方案系统。战略执行体系确定了各级战略执行者和相关人员在战略执行中的职责、权限(包括www .ddd tt. com采取非常措施的职责权限)以及对战略执行者和相关人员的战略执行工作表现进行奖惩的依据。明确的、操作性的、以违规处罚条例为依托的战略执行体系使公司中高层管理人员及其他人员能够SSBBww了解企业在战略执行过程中对他们的要求
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和具体期望,激发中高层管理人员及其他人员履行战略执行相关职责的积极性和主动性,从而确保各级战略执行的理想效果。
企业战略执行体系由组织结构方案、组织文化方案、行动与控制方案、资源配置方案、冲突处理8tTt8方案、障碍清除方案、战略执行评估方案等七类执行方案构成。
组织结构方案
组织结构方案是说明企业在竞争战略以及职能战略执行过程中所采用的具体组织形式的方案,是企业战略执行的“硬件方案”,也是8tt t 8. com其他战略执行方案的基础。在竞争战略层面,企业通常可以三种态式与竞争对手展开行业竞争:一种是保守型态式、一种是风险型态式、另一种是分析型态式。保守型态式就是护老产品的现有市场份额和客户群体,积极改善内部生产条件,通过改进产品质量、降低产品成本,提升产品生产速度和安全度等方式巩固行业既有地位并伺机通过提升现有市场占有率和现有客户群体贡献率的方式赢得竞争优势。这种以成本和效率为中心的战略就应当采取职能式的组织结构方案,以充分发挥集权式管理刚性、统一的优势。风险型态式就是分把握宏观社会环境和综观行业环境中的一切有利条件,开发新产品,同时ssbbww. 开拓新市场。通过强化企业的市场运营能力和技术研发能力等方式提升行业既有地位并伺机对竞争对